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如何看懂企业的数字化转型的特点和效果评估？

数字化趋势已经开始席卷整个行业，如果跟不上这一趋势，企业很可能在未来五年面临非常残酷的发展前景。

在过去的几年里，我与许多制造企业接触，帮助他们进行数字化规划和实施。在我们谈论数字化之前，我们必须谈论信息化。

众所周知，工业化的主要问题是标准化和精益化，标准化可以满足大规模生产的需要，而精益化也可以提高效率。

事实上，信息化在工业化的基础上增加了大量的信息工具，以进一步提高过程实施的效率。这涉及到系统、工具和过程管理。信息化是传统工业化的升级。

与信息化相比，数字化进一步提升在哪里？

场景化是数字化的一个重要特征，当我们谈论数字化时，我们会考虑数字化场景能解决什么问题或带来什么价值。

例如，在信息时代，设备状态监控或设备效率的提高更多地指透明度，并将所有设备连接起来。可以看出其运行状态，数据可以通过系统收集和整理。

在数字化阶段，有了上述数据，对公司运营和效率提升有什么帮助？

可以通过数据采集进行预测性维护吗？我可以租用基于服务的设备吗？数字化可以通过不同的方法运营和优化资产使用的价值。

事实上，数字化是一个非常基于场景的概念。数字化的一个非常重要的特征是数据的使用，这涉及到许多算法模型，包括现在经常听到的知识地图。

在企业的日常经营中，一定有一些数据还没有被认可的价值，如何通过数字手段来提取，数字化就是围绕数据的价值展开。

简单来说，信息化和数字化的区别就在于这两个方面，当然也可能有一些提升。

例如，在数字时代，组织结构变得越来越平坦，因为信息流越来越顺畅，因此不需要太多的管理节点来判断。事实上，许多判断可以通过数字应用程序或系统来实现，因此企业自身的结构不需要那么多层次。

这是企业在数字化阶段的一些特点。

在企业的几个主要价值链中，如供应链的制造、研发和产品管理，需要产生什么影响，这些影响需要细化为一些目标。因为它不能衡量，所以必须有相应的目标。

企业战略制定的第一步需要对其数字化程度进行评估。毕竟，如果一个好的计划不能承担，那就没有意义了。因此，要制定数字战略或数字业务运营计划，第一步是评估自己的数字能力。

而数字化能力需要从三个维度进行评估，一般企业的经营价值链主要有三个方面，即经营业绩、产品管理和设备资产。

这三个价值链基本上是相互独立的，当然它们在制造领域有一个结合点，它们都有一个完整的端到端价值链。

评估这三个价值链中的数字能力，例如是否有系统，是否有数字应用在线，是否实现了不同步骤之间的数据连接等。

另外，从整体数据管理来看，企业到什么程度，这也是我们需要评估的。

是否有一些明确的数据管理策略、数据平台架构的现状以及企业是否有明确的标准是未来实现数字价值的一项非常基本的工作。