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      9月19日，上海小南国花园酒店3楼粉钻厅A，用友软件钻石级合作伙伴——上海企通软件有限公司成功举办了《数字企业  精益成本》2018客户年会培训活动。200多位各企业高层齐聚一堂，此次培训活动是帮助企业实现更高层次的商业创新，共同探讨如何升级运营管理，降低成本、提高效率、控制风险，实现企业数字化。      上海市中小企业发展服务中心副主任杜俊为此次大会致辞，杜副主任表示，目前，“上海市企业服务云”的“政策知识库”已归集惠企政策9类242项，“服务资源库”已邀约创业服务、投融资服务、科技创新、知识产权等10大类优质服务机构上云服务。目前已有上海浦东发展银行、中国电信、阿里云、用友等近140家服务机构在平台上开设店铺。
     “我们就是要把服务变成产品，要把服务标准化、可视化、流程化。”杜俊表示，“上海建设企业服务云的原则，在于打破服务孤岛，打造集成式服务、优化营商环境的智能化载体；问计于企业、问需于企业，提供兜底式服务；通过全过程跟踪、跨部门协作，打通企业诉求的处理链，打造企业服务的无缝对接网络。”        在现代，生产型企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大量生产使需求达到饱和时，也出现了多样化的趋势，这也倒逼着生产型企业必须做出更加精细化的成本管控。那么生产型企业应如何处理成本管控中遇到的三大难题：算得准、管得住、降得下？
       安越咨询公司合伙人讲师周瀚文先生讲到，成本三大问题之算得准，通过作业成本法分析，识别高成本、无附加价值的作业，模拟业务运作发生变化的情况，深入掌握资源使用情况。识别成本客体的资源使用情况，识别成本诱因，使预算编制更加准确。
       成本三大问题之管得住，周瀚文先生讲了八种成本管理方法：预算控制法，标准成本法，责任成本法，目标成本法，价值分析法，战略成本法，作业成本法，业务流程法。以及三大成本管理三大体系：全面成本管理体系，人人成为经营者，阿米巴。
       成本三大问题之降得下来，成本管理由成本控制和成本降低二部分构成，成本控制是确保成本保持在一个可接受范围之内，成本降低是在不削弱产品和服务的基本特性前提下对产品成本的消减。         新经济时代已来，要求新时期成本信息的获得要更快、更准确、更全面、更精细。企业面对的是一个竞争日益充分的市场环境，如何在高质量的同时实现低成本就成为企业生存发展的关键问题。用友集团智能制造专家林川生老师讲到，云时代的到来，成本管理出现一些新的趋势，企业生产的方式不再是大规模、批量化的，而是定制化、多批量，需要考虑如何在个性化、差异化的细分市场促成成本最优。
        企业逐渐成为平台化、信息化管理的现代新型企业，如何构建平台化企业的成本管控体系，将成本管控延伸到整个商业生态系统，并深入业务前端。
        用友U8+成本管控之道，可以帮助中型企业实现降本增效，智能管理的全应用，它可以实现设计制造一体化，让三大BOM融合统一，产品数据化管理实现零部件标准化。让企业实现智能计划、分项成本、实际成本、标准成本、利润考核等，帮助生产型企业实现升级转型之道。        在活动最后，样板客户华培动力黄辉经理亲身分享了智能制造带来的感受。黄辉经理讲到华培动力是一家致力于汽车核心技术研发应用与汽车零部件生产的现代化高新科技集团公司，信息化应用范围U8全领域基础模块+行业插件+条码管理+OA对接，项目价值主要在于条码管理，成本管理，内部交易以及MRP。有效的解决了财务上面数据分析问题，原来手工进行成本还原，财务得花费近一周的时间进行此类业务处理，分析成本上线后，卷积结束，结果立马出来，大大节省了财务的工作效率。       通过此次《数字企业  精益成本》的培训活动，很多企业高层表示学习到了很多前沿知识，此次参加培训活动不仅解决了生产型企业成本问题、效率问题，还在商业定位上，支持企业进行商业数字化再创造。为生产型企业提供了更广阔的发展路径！