---

9月19日，上海小南国花园酒店3楼粉钻厅B，用友软件钻石级合作伙伴——上海企通软件有限公司成功举办了《数字企业  业务赋能》2018客户年会培训活动。200多位各企业高层齐聚一堂，此次培训活动是帮助企业实现更高层次的阿米巴经营，共同探讨阿米巴经营模式，构建阿米巴核算报表，实现企业数字化。 企业经营中，阿米巴经营模式被很多企业所推崇，阿米巴经营主要有文化、策略、人才、机制、核算等因素。和道和资深经营战略规划专家黄肖恒先生讲到要把员工变成“内部企业家”，实现“全员参与经营”。阿米巴经营模式是心学与实学的相辅相成，通过经营哲学、经营政策和经营体制、经营会计实现知行合一。

独立核算组织的划分，组织创新：合伙人事业平台，以客户为中心的自主经营体，以财务损益报表、经营会计报表等，构建阿米巴核算报表。以基础平台：研发系统，IT系统，会员系统，客服系统，集成服务等，构建事业平台：合作共享平台、线下门店，移动PTT平台。 面对现在数字经济时代的来临，以互联网为代表的信息技术发展日新月异，信息化让资源重新配置：社会化共享，大而全，小而美，企业开始向数字化转型创新。用友集团管控认证专家戚家朋老师讲了阿米巴经营：划小核算单位、自食其力、自负盈亏。

戚家朋老师讲到阿米巴经营对财务管理提出了新要求，精细化管理以及内部考核绩、效核算，建立利润中心核算体系，通过专业分工，形成以绩效组织（利润中心、成本中心）划分，数据口径、核算规则、数据来源对原有体系影响，公共收入、成本、费用分摊，利润中心实施方法与建议。戚家朋老师通过一些案例分享，详细讲解了平台化组织与阿米巴经营的实际应用。 在活动最后，样板客户容大教育财务总监周琛总对阿米巴经营财务核算做出了分享，容大教育以“让学习成就更美好的未来”为使命，精耕教育管理、咨询和培训领域。统一的集团财务政策、制度、流程，多组织集团管控平台，财务信息集中管理，实时透视下属单位的财务状况和经营成果，集团财务报表监控：报表信息集中、报表合并、账务合并。

通过此次《数字企业  业务赋能》的培训活动，很多企业高层表示学习到了很多前沿知识，此次培训活动不仅解决了阿米巴经营财务核算问题，还在商业定位上，支持企业进行商业数字化再创造。为生产型企业提供了更广阔的发展路径！