9月28日，以“数据应用服务，为企业创造新价值”为主题的线下活动于上海举办。本次活动邀请到了多位业内大咖，吸引到100多位企业管理者参与此次活动。数智化转型浪潮持续推进，各行各业都在积极布局、全力提速数智化建设。企业正处于变革与转型的关键时期，业务的发展不断推动企业数据资产的落地实施，数据驱动已经成为改善组织绩效的关键组织能力。

一、企业财务数字化应用场景

首先上台的是上海企通数字科技副总经理汪海军，主要围绕三点来讲解企业财务数字化应用场景，分别是财务数字化转型背景、财务人员职能转变，以及财务数智化应用背景。

汪总指出，当代信息技术正在驱动新一轮商业创新，企业正在慢慢朝着数字化、智能化转型。云计算、区块链、人工智能、大数据、移动互联网、物联网这六大信息技术。万物互联，使得企业可以将更多的精力放到企业发展上，这为企业带来了集群式、交互化的发展。

目前财务，大部分时间都是浪费掉的，所以数字化财务人员职能必须升级。从最初级的，负责做账的财务会计到可以为企业盈利做出分析，对盈利做出分析，投资项目做出评估的管理会计，再到可以为企业做出战略规划的战略会计。这就是会计的职能升级方向。

财务数字化不应该单单停留于纸面，必须要实践运用，这才是其目的。单纯纸上谈兵是没有用的，只有真的运用起来，才能为企业带来新价值。关于这方面，汪总提出了以下三点。

业财和财务数据一体化：统一规则，数据实时，可正向、反向追溯。

业务数据财务化：业务数据满足财务需求，财务沉淀全量数据，形成企业数据资产。

财务数据业务化：财务数据不但要满足对外披露需求，更需要满足对业务、决策的支撑。

二、数据应用服务为企业创造新价值

汪总的演讲过后，我们迎来了拥有十多年数据应用服务经验的专家方凯老师，为我们讲解数据应用服务如何为企业创造新价值。

现在全球正处于乌卡时代（VUCA：变化，不确定，模糊，复杂），但是再困惑焦虑也是没用的，只有正视困难，积极应对，坚持商业创新，这就是最好的应对，为企业带来新突破，新发展。

企业如果想要做到创造数据价值的话，就需要突破目前的应用困境，同时也需要学习数字化相关知识，让智能路径与数据应用相辅相成，从而突破目前的困境。

在数字化转型讲解结束后，方老师又讲解了数据应用服务有哪些特点。数据大屏也并不只是看着，数据大屏所展示的数据全局总览，针对财、供、存等经营管理环节中的数据需求 进行提炼和设计，直接产品化开箱即用。同时可以自定义数据大屏所展示的数据，各类的数据大屏，能够让企业更好的制定未来战略。

同时，方老师也讲解了与传统BI的差异 – 以敏捷BI为技术底座的新一代管理软件 。新一代管理软件，相比传统软件可以减少实施风险和实施周期，并且基于BSC并提供一套从场景触发、洞察透视、 解决指引、统一行动、结果评估五个阶段的管理闭环产品解决方案。

方老师接着有讲解了实际运用场景。在纷繁的数据中快速发现并聚焦异常点，然后寻找到问题为何发生，在哪里发生，同时设计解决方案并且给予辅助与数据支持，事后得出结果，并给出激励评价，完成一个场景闭环。

最后方老师通过客户案例来为大家讲解其实际运用以及。以无锡鑫盛换热器科技股份有限公司为例，是一家集散热器、冷却系统开发、设计、生产和销售为一体的高科技企业。他们将保证质量确定为战略目标，将对质量的控制贯穿了企业运营的全过程；由于运营偏长，所以对自己的把控会更关注回款。他们的数据大屏也个性化定制为报废数量和一次钎焊合格率，同时通过这些数据对业务进行改进，实现了结果和改进过程闭环。

三、数据分析为企业经营提供决策依据

最后有上海荏原精密机械有限公司的陆国峰老师为我们讲解数据分析为企业经营提供决策依据。

荏原集团成立于1912年，注册资本为50亿元从业人数高达18372名，全球共有107家子公司，主要从事精密电子行业、风水力事业、环境工程事业。上海荏原精密机械有限公司则成立于1999年，注册资本4.95亿日元，截止2021年共有180名雇员，为英特尔、三星等众多企业提供过服务。 

荏原的信息系统主要分为五个部分：财务、供应链、移动应用、生产、BI。

财务：统一业务财务管理平台，业财一体化，实现业财数据及时、准确。

供应链：通过序列号管理，实现了成品的全程跟踪及管控。

移动应用：应用移动审批，使得审批快速及时，提高了业务推进效率。

BI：通过BI的可视化分析，帮助荏原快速的发现问题和定位问题，及时调整经营策略。

通过数据分析，我们会发现企业有着很多的痛点。

诸如时间与人力成本较高，数据越来越多，每个月都会将大量的时间重复在这里，而且随着人数的变多，所消耗的时间和成还会更高；

Excel表格不连贯，结果展示不直观，面对密密麻麻数据领导需要费时间进行二次解读，报表使用效率不高；

企业管理的数字要求越来越严谨，而管理层对很多逻辑复杂的数据无法确认准确性，更无法追溯；

报表结构总随着人员变动而更改，数字化管理经验沉淀在了个人而非组织内，这对企业经营者决策的有效性带来风险。

在数据分析应用的帮助下，可以为我们带来多方面的分析。

采购分析：采购订单总览、采购订单趋势、供应商占比。

销售分析：销售成本、收入、毛利、发票、回款、订单趋势、目标达成等分析。

财务分析：现金流、费用、开票等分析。

经营管理分析：营业收入&利润、市场份额、业务执行跟踪、投资计划。

在参与者与专家积极的交流互动中以及热烈的掌声中，活动正式结束了。事后技术人员热情得邀请各位客户前往体验数字化软件为工作带来的便利。

企通数字是一家数字化综合方案的提供商，财务数字化转型是企通数字赋能企业数字转型的一个重要领域，企通数字助力企业数字化转型，推动客户实现行业领先！