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用友U8助力仁栋电气 用匠心精神将ERP进行到“底”

       数字化时代,数字化正席卷所有的行业和领域,对财务技术来说不一定是颠覆性创新,但重构是必然的。宁波仁栋电气有限公司(原宁波仁栋变压器有限公司)是一家电力设备专业生产厂家,创建于1987年,坐落在宁波杭州湾新区,总资产2.2亿元,注册资本12000万元。公司专业生产35kV级及以下各系列变压器,及多种系列低压开关柜、动力配电柜等高低压开关成套设备,各项技术指标均达到国内先进水平,居同行业前列。
理难点
       • 变压器产品的性能,随着客户的要求,项目的要求,有非常丰富复杂的变化,可以变化的参数可能达到几十种。
       • 大部件产品无法使用工艺路线:由于生产周期很长,这些部件使用常规的工艺路线定义非常不现实。
       • 工序标示卡转移:前一道工序(产品)完工后才能转入到另外一个车间生产,转移的工序标示卡也要跟着转移。
       • 变压器试验:每道工序都要做检验,器身完工后要做变压器试验,检测出各项参数(类别不同参数个数不同,至少有 50个参数),打印出合格证。
       • 计件工资核算难:各个车间都有个人计件与班组计件,计时加绩效考核算法不同,还要考虑质量情况,计件工作需要根据末道工序反推前道工序的计件数量。
       • 生产订单批量下达,车间工序排产需要派工到每台设备。
       • 解决成品发货的问题,单台系列号跟踪发货,并且铭牌标签要单独打印出来,随后发运。
总体业务流程
       • 销售接单或者计划部门下达预测订单,进行MRP运算,产生生产计划、采购计划。
       • 采购计划下达后,供应商送货检验后,在U8中称重打印标贴入库。
       • 生产订单下达时同时包含序列号信息,针对每台设备按照序列号下达工序排产计划到车间操作工。工序完工后进行报工,才能做半成品入库,自动将报工信息填入序列号中。夹件、铁心、线圈工序完工后进行报工,才能做半成品入库,自动将报工信息填入序列号中,并打印条码。
       • 器身排产计划按照序列号下达,并选择相应的铁心、线圈序列号以及操作班组,完工后根据产品研发参数进行产品试验,合格入库、打印条码,当月计算工序计件工资。
       • 油箱与器身一起总装,入库后打印条码以及铭牌。销售内勤根据订单发货,仓库统计扫描出库。
关键应用场景
参数化技术档案的设计
       • 作为变压器行业的龙头企业,仁栋电气的产品核心数据的规范性定义,是本次信息化完成的第一重要工作。
       • 项目小组根据公司产品的特点,将变压器产品的基础信息归集为“基本参数、性能参数、产品图纸参数”,每一大项参数里面,分别包含几十项子件参数内容,具体某款产品,只有在每个参数选定后,产品的基本档案即可确定下来。
       • 对仁栋电气公司产品的参数化梳理和定义,为后期业务平台信息化的梳理展开,建立了重要的基础。
产品追溯

       • MRP运算后,生成半成品(铁芯、线圈、器身)的生产计划。
       • 半成品批量生产订单,需要单台进行车间生产派工单的推送生成,每一台半成品,均需要跟踪维护序列号;各个车间按照序列号派工到操作工或者车间班组;操作工或者车间班组完工后按照序列号进行报工。
       • 通过使用产品序列号以及针对序列号的派工、报工,实现了产品制造全过程的质量可追溯。
整体信息化平台的无缝贯通

       • 根据“U8物料清单”中的存货档案,推动生成变压器“图档系统”主体信息,然后在图档系统研发设计标准参数。
       • 将“图档系统”的产品图号及各个参数,传递到检测站的“试验软件”子系统中。
       • 车间完工报工进行变压器试验,在“实验软件”系统里面,检测到实际参数并传递到“接口参数平台”中。
       • “U8产成品入库”取“接口检测平台”中的检测数据。“接口检测平台”中的数据,输出到“出场报告及合格证生成系统”,打印产品出厂报告及合格证。
       • 将产品检测数据传递到铭牌打印机数据库。
       • 通过开发此接口将U8、试验站软件、打印铭牌软件、产品图文档信息、打印出厂报告等融合在一起,很大程度上减少了各个部门重复工作量,保证数据的唯一性和准确性
计件工资

       • 取考勤机数据并计算。
       • 取序列号报工单上的操作工或者车间班组。
       • 部分工序计算取产品销售出库单、部分工序完工后需要在试验检测合格后计算工资(可能出现跨月)。
       • 班组人员工资分配。
       • 将考勤机的原始数据,取过来并计算,做为计算班组人员工资分配的基础,通过计算工序报工,实现了操作工计件工资更精准。
应用价值
直接经济性收益
管理性收益
       • 从以职能为主导转变为以流程为主导,集成企业的职能部门。
       • 对于客户的要求能够更快更好地响应,提升客户满意度;更加容易抓住新的业务机会。
       • 增加生产均衡性,提高流程的可靠性,转型为精益生产体系。
       • 增强企业供应链管理,实现企业间的协同与共赢。
       宁波仁栋从数据规范性做起,规范且灵活定义变压器的“基本参数、性能参数、产品图纸参数”,管 理非常精细;并且通过系列号管理贯穿整台设备生产制造周期,保证了制造信息的完整性和可追溯性;特别是试验系统、U8、打印合格证系统等无缝集成,更是体现了该公司信息化的水平。宁波仁栋 是变压器行业的领航者,实施用友U8以后,企业插上了信息化的翅膀,将会飞得更高更远。
       上海企通数字科技有限公司,秉承“软件+管理”创新业务模式,为客户提供的优秀数字化产品和先进管理理念的实施落地,力争成为国内领先的数字化经营管理解决方案提供商,上海企通以数字化推动客户实现行业领先,欢迎咨询,咨询热线:400-820-8720,网址:http://www.cotong.com/

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上海企通数字科技有限公司(曾用名上海企通软件有限公司),成立于2003年1月,企通成立17年来始终专注国内企业数字化服务,是一家以管理软件和互联网应用的开发、咨询、营销、培训、实施、服务于一体的管理数字化服务公司。以“推动客户实现行业领先”为己任,以帮助客户“增加收入、提升效率、降低成本、控制风险”为目标,为国内企业提供数字话建设...

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