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业财融合咨询
企业痛点：业务与财务脱节，价值创造受阻
决策缺乏 数据支撑
财务数据滞后
业务行动与财务结果脱钩
决策滞后
缺乏前瞻性分析
成本与风险 失控
风险失控：业务与风险管理的脱节
事后算账，而非事前预警
成本核算粗放
内控漏洞难以及时发现
合规成本高昂
绩效管理失效：考核与战略目标脱钩
考核指标片面
无法精准衡量价值创造
战略执行落地难
运营效率 低下
流程冗长，响应缓慢
重复劳动与沟通成本高
资源配置僵化
技术底座薄弱 系统林立形成“数据烟囱
信息系统互不相通
缺乏统一的数据平台
解决方案

构建以价值创造为核心的业财一体化管理体系

致力于打通业务与财务的壁垒，将财务管控前移至业务活动的起点，构建数据驱动、价值导向的运营闭环。

核心理念
让财务成为业务的“导航仪”与“仪表盘”，用财务语言诠释业务动态，用业务行动保障财务成果。
实施路径
诊断 → 方案设计 → 产品实施 → 优化的闭环循环
核心阶段与举措
第一阶段：精准洞察

业财链路诊断

深入业务流程(研发、采购、生产、销售、回款)，识别影响利润和现金的关键环节与断点。

多维盈利分析

打破传统核算模式，建立产品、客户、区域、订单等多维度盈利分析模型，看清真实利润来源。

第二阶段：体系重构

确立价值导向的文化

优化组织结构

流程嵌入财务管控 优化资源配置

第三阶段：技术赋能

优化关键流程

构建统一的数据平台、打破系统孤岛

开发价值创造工具

预期价值

从"业财分离"到"业财联动"的价值跃迁

通过业财深度融合，帮助企业实现

利润提升

锁定高价值产品与客户，优化定价与策略，驱动毛利率提升

现金加速

优化营运资本（应收、存货、应付），显著提升资金使用效率，实现"轻资产"运营

风险可控

建立业务端风险识别与财务端量化评估的联动机制，增强经营韧性

核心优势亮点

深度业财融合

不止于财务分析，更深入业务流程，从源头解决价值创造问题

价值导向落地

所有方案与业务改进举措紧密挂钩，确保咨询成果转化为实实在在的效益增长

数据驱动决策

建立业务数据与财务结果的量化关系，让管理从"经验主义"走向"精准导航"

体系化赋能

提供"方法论+制度设计+工具模板"的完整解决方案，并辅导落地，确保能力内置

立即开启您的数字化转型体验之旅

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