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“专精特新”小巨人的核心竞争力，从成本管理开始！
武大吉奥信息技术有限公司攻克了时空大数据高效处理和智能服务关键技术，支撑了探月工程三期、全球测图等重大工程项目；甘肃蓝科石化高新装备股份有限公司研发的循环换热分离器，攻克了抗堵塞高效传热与分离等多项世界性技术难题；安徽一家生产汽车部件的“专精特新”企业，车间里机器高速运转，订单充足，交货期已排到2022年8月份。

这都是国家在大力开启扶持“专精特新”小巨人企业后取得的优质成果。

然而目前全国“专精特新”的认证企业有4万多家，小巨人企业达到4762家。

制造业单项冠军企业达到848家，其中超五成研发投入在1000万元以上，超六成属于工业基础领域，超七成深耕行业10年以上。
可以看见“专精特新”这个赛道是非常的拥挤。

而且自从开启小巨人企业的北交所上市之路后，行业竞争已经是变得非常激烈。

所以“专精特新”的一个首要核心竞争力就是成本管控，他关系能不能持续发展，稍有不慎，你的产业链就可能会被替代！
怎么办呢？
想要有领先的管控水平，先要建立领先的管控思维，建立领先的管控思维，先要建立领先的管控工具。
而用友U9 cloud就是专为“专精特新”提供一站式管控服务的软件平台，从多维度，多层次，多视角提供精细管控

成本核算以综合结转，分项结转，还原明细为主要方式：

综合核算：领用材料所有分项的成本金额全部计入核算对象的材料费明细要素

分项结转：领用材料的成本金额按各个分项金额结转至核算对象对应要素类型的明细要素（编码最小的）
分项结转，还原明细：领用材料的成本金额按各个分项金额，按照成本要素还原比例档案中的比例，结转至核算对象对应要素类型的明细要素
让企业能够非常明细的知道自己的成本差异出现在哪？到底是材料的波动还是工艺的管理改善上面。还原出企业真正的成本来源去向。
“专精特新”企业要实现精细化的成本核算必须要依靠领先的管控软件，用友U9 cloud也以企业的业务管理为依托，业务数据是核算数据的基础，制造系统与核算系统进行联动。

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