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公司高管必须读懂的数字化转型抓手，做好企业协同的关键秘密！

企业的数据管理其实在行业里已经很早就被重视了，也做了很多相关的措施。

不过，企业数据在整体里还有着分部的割裂，内部信息依然存在着不流畅，分割严重，层次不明。

企业在数据经营使用上像盲人摸象一样。

数据经营的盲人摸象

数据缺失准确性

数据缺失协调性

而一家公司要做好数字化转型，往往最开始的重要抓手就是要做好企业协同。

企业协同里以数据协同开放和信息透明度为首要任务。

协同的概念来源于德国物理学家哈肯，简单来说经过协同产生的效果是1+1>2。

企业的内部协同是指企业生产，营销，管理的不同环节，不同阶段，不同方面共同利用同一资源而产生的整体效应。陈春花教授常说合作是数字化的显著特征。

协同运营到底有什么价值，如何支撑数字化转型升级？

我们看到它有三大特征：

要推动运营的高效；

要支撑业务的创新；

要有效进行战略的管控。

协同运营最重要的能力是集成整合。

集成整合可以极大地提升效率，可以极大地推进数字化的进程，为企业找到转型的可操作的路径和方法。

重新定义运营，也就是说，运营要以“以人为中心”的设计理念，

以人为中心

人即组织人即资源

人即管理人即场景

人即信息人即流程

人即绩效

把人的密码解开，那么，人是什么？

这里引用下德鲁克的话：知识才是最关键的资源，知识工作者是一项特殊的“生产要素”。

也就是说，人是非常重要的生产要素和资源。

在协同运营过程中，流程驱动聚焦通过业务流程化和流程数字化，实现业务在线，组织在线。

数据驱动实现共性业务的平台化和服务化，实现数据的资产化和业务的可视化。

智能驱动聚焦实现业务流程场景智能，实现业务管理决策智能，支撑企业在不确定的多场景中保有可持续增长的态势。

协同运营

流程驱动业务/组织在线

数据驱动数据资产/业务可视

智能驱动场景智能/决策智能

企业数字化转型在行动实施过程中，一定不能急躁，要保持小步快跑，快速迭代的渐进式思维方式。

在整体的数字化转型中要有取舍，而且每个阶段都要有一个聚焦点。

企业也要根据自身的行业特点，发展阶段，业务特点选择好适合自己企业的数字化转型路径。

真正的数字化转型，是业务价值链的全貌数字化，必须回归企业经营的根本。

数字化转型也必须要坚持长期主义！