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为民营企业的数字化转型扫除障碍！

民营企业是国民经济的毛细血管，遍布经济体全身，占据了中国全部企业数量的90%以上。

制造业，服务业，金融业等民营企业的中坚力量，都急需进行一场数字化转型。来显著降低公司本身的研发成本，生产成本，流通成本，金融成本。民营企业是国内企业数字化转型的重点区域。

但是在实际的发展过程中，民营企业的数字化转型却是障碍重重！属于雷声大，雨点小的状态，这是为什么呢？

1.有转型意识，无战略共识

这几年通过从上到下的舆论引导，落地实验。民营企业对数字化转型有了基本的意识。腾讯研究院联合国家发改委，2022年对国内民营企业摸底调查发现：

绝大多数企业对加大数字技术和工具应用持积极态度，对数字化转型的公共政策与服务怀有期待。在开展数字化转型时，企业一般选择先从用户入手，再优化营销和服务、说明“用户思维”是民营企业数字化的首选逻辑。

但同时，因为目前民营企业的数字化转型还在早期摸索阶段，所以对数字化转型的成效评价普遍不高。多数民营中小企业对于数字化转型过程中，当下投入与未来收益、技术红利与政策红利挖掘等关键问题，缺乏明晰的认知和系统规划。无法把数字化转型拉升到企业的战略层面。

意识不到企业数字化转型发展的必要性，未来转型的必然性，企业缺乏转型的主动性。抑制了民营企业数字化投入的积极性与可持续性。

2.信息不畅制约效果

关于数字化转型的政策很丰富，很密集。但是根据腾讯研究院和国家发改委的调查发现，超过六成的民营企业不了解数字化转型的相关支持政策，已经获得政策支持的企业连5%都没有。

而民营企业最喜欢的是税收优惠，人才引进，专项资金扶持这些政策。缺乏数字化服务的公共平台是企业的最主要诉求。

目前整体民营企业的数字化投入规模偏小，投入模式落后，近七成的公司数字化年预算，是少于50万的，市场上专业的数字化人才占比也在5%以下。企业对数字化信息的了解渠道少，对市场上的产品服务甄别能力弱，没有内部的企业文化和激励体系支撑

3.东部成熟，中西部薄弱

放眼整个中国的地理位置，产业地位，企业规模。整体目前东部民营企业的数字化转型成熟度高，从中部到西部逐渐降低。

有一个很明显的反馈：东部地区民营企业对数字化转型效果评价均好于中西部，效果明显将激发企业继续投入数字化，形成“投入-成效”的正反馈，而效果不明显很可能降低企业数字化的积极性，从而造成东西部企业数字化的差距加大。

因为疫情的冲击，服务业受影响最明显，期待用数字化转型摆脱困境的意愿最强；第二产业在数字化转型阶段、投入力度、实施成效等方面表现相对更好；在数字化转型的主要应用领域上，第一产业和第二产业企业更多注重“提高生产和运营的智能化水平”。

而目前大、中型民营企业中近五成反映疫情影响下加速了业务在线化，而小微企业中近四成反映生存困难，顾不上数字化。

大中型企业在数字化转型的资源投入、组织保障、转型模式与转型成效方面均好于小微企业，超过八成的小微民营企业反馈尚未开展数字化或处于初步探索阶段，而大企业自建系统及应用、设置数字化转型情况均处于领先状态，对数字化转型成效的评价也普遍更高。

4.那如何扫除障碍呢？

一是建立政府与平台合作机制

以“政府引导+市场主导+平台应用”的方式，提供更具有针对性的中小企业数字化解决方案，形成生态伙伴，降低数字化转型门槛。

充分发掘高等院校、各级各类职业院校、平台企业和行业协会等机构的优势，构建多层次全方位企业数字化转型人才培养体系，通过“领军人才+ 复合型管理人才+ 专业技术人才”的系统化人才培养体系提升民营企业数字化的认知和能力。

二是建立中小企业保障机制

中小企业数字化转型首先面临着资金要素的障碍。要充分发挥政府资金的种子作用，以税收优惠、专项基金、扶持资金池为牵引，建立政府资金效应评价和追踪问责机制，使资金投入和使用效率最大化。

建立起数字化转型的财务核算体系，使其成本和收益更为清晰，明确数字化投资的预算和风险，科学计算数字化投资回报周期和效果，从而使企业有决心投入更多的资金到数字化过程中。

同时，通过清晰的数据，推动金融机构为数字化提供更多的资金支持。鼓励金融机构创新数字化转型专项金融产品，建立中小企业数字化转型的人才保障机制。要鼓励具有数字化转型实践经验的企业，与平台企业合作，针对具体行业与具体流程环节，开发一些具有实用性的课程，从而减少培训的负担。