中兴通讯成立于1985年，作为全球领先的综合通信信息解决方案提供商，中兴通讯坚持运用通信技术帮助不同地区的人们享有平等的通信自由，多年来，中兴通讯业务覆盖160多个国家和地区，服务全球1/4以上人口，全球供货商数量庞大，业务发展迅速，需要统一规范的平台管理招采业务；在内部因素和市场竞争激烈等外部因素的双重驱动下，中兴通讯通过数智化手段，加速中兴通讯的采购转型重构。

基于微服务架构、云平台部署，并应用大数据、智能AI等技术，构建了可视、可预警、可调节的智能供应协同平台ISCP，有效支撑了中兴通讯公司供应链SPIRE战略的落地、业务模式的创新以及合作伙伴的高效协同，促进供应链从全链贯通级向智能生态级迈进。期待用友BIP3的发布，以领先的技术进一步促进企业智慧化的升级，赋能行业数智化转型领导者，助力我国数字经济高质量发展。 

——中兴通讯供应链战略咨询委员会秘书长 刘婷婷

在数字化转型升级过程中，中兴通讯希望通过建设数字化供应链平台、提升整体供应链效率、 降低价值链总成本，实现安全合规的战略采购、赋能供应商健康发展。用友采购云与中兴通讯采购数字化团队对原有系统进行全面的侦检分析后，针对系统支撑老化，多系统各自设置规则，缺乏统一平台、供应商线下交互，责任不清，供需效率低、业务数据难以留存分析 ，没有重要文件归档、用户不能配置操作平台，无全流程可视界面等问题，打通包括DMM、ERP、EDI、MDM等在内的19个系统，结合中兴通讯多子公司、多工厂的组织架构特点，全球采购、进口物资管控的需求，助力中兴通讯建设具有行业特色的数字化供应链平台。

解决方案

1.基于用友采购云构建全球寻源平台，打通企业内部各业务管理系统；

2.建立可扩展的需求中心：可对预测需求、无协议的订单、备货需求进行受理及后续的招标、洽谈、询价；针对Normal需求、JIT进料需求、VMI补货需求等，建立协议直采、自动下单、需求变更、执行跟踪等功能；

3.寻源协议规划方案：需求到协议全流程线上打通；

4.实现采购自动化：通过物料状态（正常、一次性等）、渠道状态（正常、调货、暂停招标等）信息过滤订单需求，根据顺序轮流分配规则给优先供应商进行下单；根据MPQ、MOQ对下单数量进行圆整；智能分单、合单；

5.供应商全生命周期管理：建立供应商准入制度，通过统一的门户进行注册，统一的采购门户，完善供应商管理。

建设成果

1.实现多法人交易场景：股份&供应商、子公司&供应商、子公司&康讯&供应商，跨组织委托，可多法人交易；

2.寻源全程线上化:采购交付模式整合,统一供应商管理；

3.多地点交付网络：多收货组织、多收获地址,更可满足中兴通讯跨境采购；

4.合规全程贯穿：规则系统化、提前约束、提高执行效率。履约黑名单扫描、GTS协同；

5.实现全流程业务可视化、可度量、可感知、可评价：历史轨迹、规则系统化指导业务执行（预警），为可视化可度量BI、后续评价体系提供真实有效数据支撑。

中兴通讯作为全球5G技术研究和标准制定的主要参与者和贡献者，坚持以持续技术创新为客户不断创造价值，坚持在5G无线、核心网、承载、接入、芯片等核心领域的研发投入，用友作为全球领先的企业云服务与软件提供商，在未来，希望通过AI新技术创新，与中兴通讯共同打造具有智能补货功能、智能风险评估功能、根据对象和模型智能评价功能、VR现场智能审核功能、智能机器人协同功能的采购平台，实现进一步的自动化、智能化采购。