数字化转型成熟度模型介绍

中关村信息技术和实体经济融合发展联盟提出了一种数字化转型成熟度模型系列标准，目前已经被众多央企采用，作为数字化转型战略框架和评价的依据。用友作为全球领先的数智化服务商，也参与了这一系列标准的制定。今天我们就来介绍一下这套成熟度模型，并讨论对建企有什么作用。

首先，我们了解一下标准提出的数字化转型的参考架构，架构内容分为三个维度，分别是数字化转型的过程方法、主要视角、发展阶段，每个维度包含5个视角，分别为发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系和业务创新转型。其中，主要视角给出数字化转型的任务体系，包括发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系和业务创新转型五个视角和任务间的关联关系。过程方法提出数字化转型的方法体系，针对数字化转型的五个视角，分别给出其对应的过程联动方法，构建相关方法间的相互作用关系。发展阶段明确数字化转型的路径体系，将数字化转型分为五个发展。

数字化转型成熟度，也将企业数字化成熟度分为五个发展阶段，分别规范级、场景级、领域级、平台级和生态级。

 一、规范级

       规范级组织的总体要求是：开展了信息（ 数字） 技术应用， 提升了相关业务活动的运行规范性，但尚未有效建成支持主营业务范围内关键业务数字化、 柔性化运行的新型能力， 尚未实现基于数字化的业务创新。

二、场景级

       场景级组织的总体要求包括但不限于：

在主营业务范围内关键业务场景， 开展了信息（ 数字） 技术应用， 提升关键业务活动的运行柔性和效率；实现主营业务范围内关键业务场景数据的获取、 开发和利用，发挥数据作为信息媒介的作用， 实现场景级信息对称；

三、领域级

       领域级组织的总体要求包括但不限于：

a）在组织主营业务领域，实现主要业务活动、 关键业务流程、 生产设备设施、 IT 软硬件、 相关人员等要素间的动态、 全局优化；

       b）实现跨部门、 跨业务环节的领域级信息对称， 提升主营业务活动的集成融合和动态协调联动水平， 提高主营业务领域内资源全局优化配置效率；

四、平台级

       平台级组织的总体要求包括但不限于：

       a） 在整个组织范围内及组织之间， 实现以数据为驱动的业务模式创新；

       b） 实现整个组织以及组织之间信息对称， 并基于数据实现价值网络化在线交换， 提升组织价值网络化创造能力和整个组织资源动态配置和综合利用水平；

       c） 有条件的组织开始探索发挥数据作为创新媒介的作用， 用数据科学重新定义并封装生产机理， 构建基于数据模型的网络化知识共享和技能赋能， 提高组织创新能力和资源开发潜能， 打造形成平台组织。

五、生态级

       生态级组织的总体要求包括但不限于：

       a）在生态组织范围内， 通过生态级数字化和泛在物联网级网络化， 推动与生态合作伙伴间资源、 业务、 能力等要素的开放共享和协同合作， 共同培育智能驱动型的数字新业务；

       b）实现生态圈信息对称， 并基于数据实现价值智能化在线共创和共享， 提升生态圈资源综合开发水平；

       c）实现基于数据模型的生态圈知识共享和技能赋能， 提升生态圈开放合作与协同创新能力， 提高生态圈资源的综合开发潜能， 打造形成生态组织。

       目前，对于绝大多数建企而言，数字化成熟度介于平台级和流程级之间。建筑企业可以通过成熟度来评价一段时间的数字化工作成果，也可以通过成熟度评价，来判断未来数字化工作的发展方向。

       所以说，我们认为数字化成熟度的评价是数字化转型工作不可或缺的一部分，让转型工作形成闭环。