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用友BIP项目云，面向企事业单位项目化管理业务，通过标准的项目管理业务中台能力和开放性连接能力，实现多业态、多场景、全要素的项目管理，并与企业管理场景相融合，支撑企业项目型组织实现精智核算、业财融合、产业互联、数据驱动的全生命周期管理，提升企业的综合项目管理能力和经营能力。基于项目中台实现业财连接与事项转换，沉淀企业标准体系。用友项目云的项目中台既是整合者-企业级项目综合能力的聚合，也是提供者-企业级能力对各类项目的能力与服务的输出。

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项目核算产品基于用友公司35年的行业积累，十年磨一剑，融合了多种项目类型，以五算为核心，贯穿项目全生命周期的流程管理，拉通业务及财务数据，帮助企业建立项目制业财核算体系，以业财紧密融合，以更敏捷高效的方式助力项目全域核算。

收入核算：针对企业多项目类型导致的收入确认时点不准确、确认金额不准确等问题。用友项目核算产品通过项目中台支撑了多项目核算类型，围绕收入全生命周期，拉通营销（投标）-收入合同-收入结算-项目验收-开票回款-财务核算全链条，并预置收入确认时点规则、应收确认规则、税金计提规则等，连接事项会计中台。可以为企业提供详细的收入数据和分析报告，让企业能够更好地了解其业务运营情况，从而做出更明智的商业决策和规划。

成本核算：过去，很多企业的核算只覆盖到了分子公司层面，未延伸到项目层面，预算编制和执行脱节、预算执行不易监控，容易超支，未进行全流程成本管理，成本管控效率低下，成本分摊的精准度不够，难以核算项目的真实成本。用友项目全域成本核算产品从制定预算、制定计划、设定项目会计池、估算资源成本、采购执行、人工执行、成本核算、资源分析8个维度出色实现了全流程成本管理，可有效帮助企业全面掌握和管理各项成本，及时发现和解决成本过高的问题。

多维分析：针对单项目核算和企业项目组合核算的业务场景，项目云产品从多个维度进行了应用展示，例如项目的收入、成本、时间、利润、风险等，可以更好地助力企业全面了解项目情况，为企业的决策提供多维度的支持，让企业能够随时了解项目最新情况，及时发现和解决问题。

“融通”是项目核算产品最核心的设计思路之一。当业务系统完全是异构的，或财务系统完全是异构的，也可以通过用友项目核算产品实现财务管理者收入核算、成本核算、多维分析。

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用友BIP项目云包含投资项目管理、业主方项目管理、设计服务项目管理、施工项目管理、科研项目管理、IT服务项目管理、项目财务管理等细分应用。这些产品解决方案融合了更强的行业适配性、更灵活的产品组合方式、更贴近客户的使用需求等特点。是用友不断创新和专业奋斗的成果。

科研项目管理

面向科研机构、大专院校、承担研发工作的企事业单位，为了响应国家对科研项目管理的发文，通过项目云的创新赋能、精致核算的能力，给科研项目的主管部门提供管理抓手，从而提高科研项目的转化效率和转换效益。实现科研项目从之前的重“量”到“量”“质”并重，从重项目的事后资金管理到重项目的绩效管理转变。

投资项目管理

面向投资类型企业，以固定资产投资、股权投资、基金投资、无形资产投资为核心，实现从“投资决策阶段预测资金需求-融资根据项目安排资金-多项目工程建设资金动态协同-项目交付后无缝移交运营”的全价值链数字化转型，帮助企业实现投前投中投后各阶段科学决策、动态监控，全过程资金协同、利润清晰预测，投资安全回收，产权平稳过渡，以及项目交付运营阶段的国有资产保值增值。

业主方项目管理

面向泛大业主方，依据集团化管控及投融建管营思路，基于数智化管理理念和项目管理中台，结合BIM、GIS、AIOT等智能应用，以投资管控、进度管控、质量管控、安全管控、合同管理、文档管理为抓手，通过项目规划、投资管理、预算管理、合同规划、进度管理、资源管理和风险控制等功能，帮助业主方有效管理项目，提升分工协助效率，及时洞察经营状况，智能监控、预警项目经营风险，助力管理者合规经营、科学决策，实现项目的价值最大化，并提高项目的成功率和业务绩效。

设计服务项目管理

面向工业设计、建筑设计、机械设计等，实现对设计项目的全价值链数字化管理，通过决策高效快速、实时业财一体、资源精准分配、标准快速落地、进度及时可控，帮助设计企业实现精细化管理目标。

施工项目管理

面向施工方，实现从以成本管理为核心，资金为抓手，进度、质量、安全、环保为基本目标，落实经营效益、管理效益、结算效益三大效益，助力项目精细化管理，企业精益化管控。

IT服务项目管理

面向IT服务企业，以解决企业软件交付项目、系统集成项目、IT咨询项目、IT运维项目等项目管理过程中的软硬件及人工成本精细化管理、项目计划精准推进、项目团队高效协同为抓手，项目质量和安全基线，帮助企业建立管理标准化、过程可追溯、决策数智化的项目体系，提升企业IT服务项目管理水平和竞争力。