在全球化时代,中国企业在科技与经济的双重促动下,开始积极拓展海外市场。科技创新的推动为中企出海提供了强大的动力;全球化进程为中国企业提供了更广阔的发展空间;与此同时,政府在政策支持、人才培养和金融扶持等方面为企业提供了良好的发展环境,积极推动企业“迈开腿、走出去”。因此,中企出海在当下俨然成为一种必然趋势,并在国际市场竞争中展现出不容小觑的实力和影响力。
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用友BIP智能财务采用大智物移云的技术,基于事项法会计理论,构建财务会计、管理会计、税务服务、费控服务、全球司库、企业绩效、电子档案服务、共享服务的全新一代财务体系,打造具备实时、智能、精细、多维、可视、生态的全球领先企业数智化财务云服务平台,助力企业财务数智化转型。 用友BIP智能财务助力中企所建立的全球财务中心,为全球化企业的数智化管理,描绘了全球业财一体化的宏伟蓝图。 全球财务会计:遵循多个国家/地区的会计法规,帮助企业满足各种准则核算和国际财务报告标准的要求。用友事项会计中台支持构建多准则科目体系、多会计期间、多账簿类型等核算体系,实现同一业务源生成多准则核算数据。 全球税务服务:遵守多个国家/地区的税务政策要求,帮助企业满足多税制下的纳税统筹与风险管理。用友税务服务产品提供全税种计税引擎、税务数据预测与分析、风险预警、税务法规库等应用功能,通过API接口支持与海外国家税局直联。 全球商旅及费控服务:为全球多个国家用户提供商旅预订、敏捷报账与账单等服务,支持不同币种的标准控制、费用预算进度管理与分析。 全球司库管理:连接全球两千多家银行,服务全球上万家国内外企业,通过流程驱动来深化业财融合,利用数据驱动来支撑金融价值创造,并充分使用了数字技术,引入了智能化手段,从思维上突破“资金管理”的范畴,实现企业实时生产要素与外部动态金融要素的贯通联动,从而更科学地统筹全集团、全口径的金融资源,助力新时代下产融数字化生产力的进阶提升。 全球共享服务:作为财务流程服务的专业化领域,通过将重复性高、标准化程度高的业务流程尽可能纳入共享模式下进行有效管理,不断提升财务基础工作的效率和质量,面向全球化公司提供跨时区的财务共享服务。新一代财务共享以业财数据全量融合为根、以大财务领域共享深化应用为本、向数据服务赋能经营管理精细化迈进。 全球全面预算服务:基于新一代多维数智预算平台,帮助企业分阶段构建“多维、敏捷、智能”、“大集中”、“一体化闭环”的全球全面预算管理体系。 全球企业绩效管理:构建最小报告单元,基于同一业务源,输出满足不同需求的财报分析与经营分析结果,以动态、多样的方式向不同报告需求者展示。支持多准则转换、外币折算等能力的全球合并报告输出,也支持管理口径的多维管理报告输出。 02 海外市场重要性日益凸显,本土企业亟待寻求全球化制胜之路。一方面,在国内行业持续变革和激烈竞争的重压之下,为探索新的增长曲线,企业纷纷将目光投向海外,通过产品出口、海外原料布局、配套下游跟随建厂等方式谋求出海发展。另一方面,本土化企业经过长 期的内功积累,面对当前全球动荡经济形势,能够紧抓供应链重构机遇,快速切入全球大市场带来重要 窗口期。但如何制胜全球化竞争、需要构建怎样的配套支撑体系、如何构建关键能力是企业需要斟酌的关键命题。 纵观当前已经迈开步子的出海企业,运用数智化手段“走出去”是必然。其通适步骤主要包含四步: 其一,实现基础信息化,独立建设ERP,使核心业务流程得以系统化; 其二,实现应用数字化,核心业务达成数字化、智能化应用探索; 其三,实现全面平台化,建设全业务数字化平台,使得集团全局具有分析能力; 其四,实现智慧生态化,通过AI驱动业务智能化的实现,形成行业内成熟的数字化平台。 某大型制造企业,通过对关键业务流程实施可视化、智能化的流程搭建,实现了致胜全球。该企业的部分生产原料来源于国内通过由本地化采购,同时在跨境设有委托加工工厂,加工完成的产成品发往自由贸易协定国家进行销售。该企业希望通过全球化财务中心的搭建,统一全球各办公单元的数智化平台,运用智能化应用实现业务的快速支撑、实现也才精细化融合,从而致胜全球化运营。 在其“迈开腿”的过程中,被诸多挑战阻碍了步伐。例如:对境外本地化业务的掌握有限,对境外财税政策支持的朦胧理解,一体化平台搭建能力的不足,全球化合规风控、国际结算、税收筹划等财务工作的迷茫,缺乏专业服务能力等……都令该企业举步维艰。 但在用友BIP智能财务的全球化方案支撑下,通过构建全球化财务中心,在数智化平台的上线后,业财融合实时同步,动态联通了全球供应链,实现了跨境订单的实时协同;并支持全球范围内的智能存货盘点、存货量智能预测、资金占用分析、成本管控、价值链成本分析、多准则核算、税务申报、支持盈利能力分析等。 某大型知名酒店集团,在全球化的过程中,则遇到了更为具体的困境。例如:其在欧洲设立了众多不同层级的酒店分支,于是在境内主体处理欧元报表的过程中,往往整个合并持续时间约超10天,其中子公司单独报告就需要耗时3天,DH合并报告需要7天,效率着实不堪。此外,由于其分设全球各地的分支机构,适用不同的报告准则,如《国际财务报告准则》、《美国公认会计准则》,需要人工处理数据,于是报告的转换路径往往不是最优路径,只是汇总数据的转换记录而已。因此,其多标准转换的准确性、效率和可追溯性都有较大的提升空间。 用友BIP智能财务的全球化方案为其定义了最小业务部门,运用多账簿法,按中国、新加坡及东南亚地区、德国及欧洲地区进行了区域级整合,形成全球财务中心。于是,欧元报表处理效率可从10天缩减到7天或5天或更短时间;合并的数据将根据标准从多个分类账中获取,每个转换日记帐条目将发布到差异分类账中;数据收集自动获取、数据模拟自动运行,并能够验证数据的准确性,审核试用亦可实时检查,大幅提升了多标准转换的准确性、效率和可追溯性。