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精细化项目管理助力项目精益管理卓越升级

用友领先实践，yonyou Lead Practice，基于高客户价值数智化实战经验积累，结合前沿洞察研究，聚焦创新业务、面向高客户价值，提供十大核心领域、近百个细分行业的领先实践，实现客户高价值交付服务，让客户尽享数智化价值。

在电力工程建设项目管理中，企业面临着诸多挑战，包括难以准确控制项目成本、缺乏精细化管理以及无法实时监控项目状态等。这些问题不仅可能给企业的运营带来压力，更可能影响到企业的市场竞争力。

为了打破这些困境，用友以“立项决策、投标决策、合同决策、变更决策、结案决策”关键决策点为抓手，设计出精细化的项目管理领先实践，助力企业实现项目的可视化监控与成本的精细化管控，实际降低项目库存近亿元。

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在可视化监控方面，用友精细化项目管理领先实践将通过以下几个方面实现：

1、全面监控：

通过结合用户数据中台，设计项目看板37个指标与企业看板9个主题分析，实时监控项目进度、成本、质量等各方面指标，让管理层对项目全貌了如指掌。

2、风险预警：

通过实时监测项目风险，一旦发现风险超出阈值，系统将立即预警提示，以便管理层及时采取应对措施。

在成本管控方面，用友精细化项目管理领先实践将通过以下几个方面实现：

1、预算控制：

通过用友项目云产品，实现无预算不列支、有预算不超支的严格成本控制。

2、成本归集：

精细化的项目管理领先实践能够精确地将项目成本归集到各个成本中心和项目阶段，以便于准确分析成本结构。

3、盈利计量：

精细化的项目管理领先实践能够精确地计量项目的盈利状况，帮助企业实现投资回报最大化。

用友精细化项目管理领先实践，企业将实现从传统项目管理到精细化管理的转变，提升企业的整体竞争力，从而在电力工程建设市场中取得更大的成功！