坚持科技创新引领，是当前我国经济发展的主旋律。今年的两会政府报告，明确把“新质生产力”列为2024年工作任务之首。新质生产力代表生产力的跃迁，主要特征是高科技、高效能、高质量，实现路径就是数字化和智能化。

数年前，用友在业界率先提出了“企业数智化”(数字化+智能化)、“数智企业”的概念。用友认为，在数智化时代，全球企业的发展正在走向一个新的范式，即“数智企业”。客户导向、生态共荣、员工能动、实时感知、数据驱动、智能运营是数智企业应当具备的六大特性。

企业加速数智化转型，成为“数智企业”，是迈向高质量发展的必由之路。数智企业作为新质生产力的典型代表与核心动力，正在千行百业加速落地。

成为“数智企业”，离不开背后软件服务厂商和数智技术的支撑。中国软件产业经历了电脑化阶段落后于西方、信息化阶段追赶发达国家，如今进入数智化阶段后，开始走在全球前列。

针对企业数智化创新发展的需要，用友战略研发打造的全新一代产品—用友BIP（用友商业创新平台），通过数智底座以及财务、人力、供应链、营销、采购、制造、研发、项目、资产、协同等数智化服务，推动企业数智化由浅入深、由点及面进阶升级，引领企业加速进入数智化时代，成就数智企业。

随着科技快速发展和市场环境的日新月异，企业与客户之间的交互方式发生着巨大变化，如何灵活地应对市场需求和变化，快速适应新的商业机会并提供高质量产品和服务，使能企业业务敏捷，成为发展的关键。比如，通过大数据分析和用户画像，企业可以准确把握市场需求，制定有针对性的销售策略，实现销售业绩的持续增长。

收集和分析实时数据，以优化决策的行为被越来越多的企业应用。在Gartner对CEO的调研中，超过50%的CEO、董事会希望增加数据驱动的决策，将数据分析能力作为第一重要战略能力。同时，2023年Gartner对CIO进行关于“会在哪些数智化的投入方向上增加投资”的调研中，数据分析位列第一。

敏捷业务需要实现业务链路敏捷化、总部决策敏捷化和经营管理敏捷化，这样的组织广泛地应用了敏捷的原则，使得整个公司能够更快地响应变化。数智化作为重要支撑，贯穿企业敏捷业务能力的构建。企业通过数据分析洞察业务活动、优化管理决策，持续跟踪业务改进和管理举措成效，以实现“洞察 - 改进 - 评估”的管理闭环，从而实现“战略”与“行动”之间的持续反馈与迭代。

当前部分领先企业已经通过数智化手段，实现了对市场的精准定位和快速响应。比如，在消费品行业，供应链能力是行业的核心关注点与竞争力所在，飞鹤携手用友，通过用友BIP供应链云深入行业前端核心应用场景，构建全域供应链“全国一盘货”，实现在线化、集中化、协同化运营，加强了供应商管理，不仅能与供应商之间的合同、采购订单、发货、开票对账、支付等业务高效协同，还能直连经销商，实现渠道订货、订单审批、仓储分配和物流调度的自动协同。

基于用友BIP赋能的智慧供应链与智慧销售体系，飞鹤的“2小时生态圈，28天新鲜直达”模式已成为行业标杆，引领全球婴幼儿配方奶粉行业新鲜升级。毫无疑问，这样的共创共赢为行业的整体发展，带来创新性改变。

精益管理作为经典的企业管理方法和理念，源于日本丰田生产方式，其核心思想是以最少的资源投入获得最大的运营效益。近几年，随着宏观经济环境变化、原材料价格的上涨、以及劳动力成本上升等因素的综合影响，企业运营成本有大幅上升的趋势，这让企业开始重新审视对三大生产要素：人、财、物的管理，精益管理再度成为企业关切的议题。

精益管理追求精细化运营、提高效益，本质是通过不断改进、提高效率和质量来建立更有效益的经营模式，利用有限的资源多产出、多创效，实现价值最大化，促进企业可持续发展。要实现这一目标，基础是精细核算或计量，以及在此基础上的细颗粒度、实时和智能的数据服务，这就需要借助新一代企业软件来推进数智化，实现精细、实时、智能。

比如，通过用友BIP，企业可以更精准地进行资源配置，基于历史数据分析，企业可以预测市场需求，合理安排生产计划，避免资源浪费。同时，智能化的供应链管理可以减少库存积压，降低成本。

当前，越来越多企业意识到数智化阶段的精益管理对于企业的价值，并在实际应用中取得成果。

作为大型国有资产控股投资集团，云南省投资控股集团携手用友，共同推进人力资源管理工作向数智化转型，以数据洞察、共享服务、集团管控、智能协同为目标，建设组织机构管理、人员管理、劳动合同、薪酬管理、保险管理、员工自助、招聘管理、培训管理、绩效管理、测评管理等基础人事管理模块。实现450+单位和45000+人员的“入、转、调、离”全生命周期管理和“规、采、产、供、控”人才供应链管理闭环，达成“一提、二统、三优”的精益管理成效，为云投集团高质量发展提供有效支撑。

在“一带一路”和国内国外“双循环”的政策背景下，越来越多的中国企业选择走出去，拓展市场发展的第二增长曲线。据统计，中国有近70万家企业已尝试或正在计划出海，正处于历史高峰，出海的速度、密度和强度前所未见。

企业出海的最终目标都是走向全球化，不仅是简单的 “走出去”，而是要 “走进去”，真正融入当地市场。

面对复杂的海外市场环境，合规是中国企业全球化首先要解决的问题，企业不仅要遵守本国的数据隐私政策，同时还需适应和响应其他国家和地区的法律法规。而数智化恰恰是企业全球化过程中数据合规的有利武器。

全球化运营能力是中企出海效率的关键。通过打造数智化平台，企业能够快速建立全球化发展的业务能力，重塑企业价值链，充分利用当地的产业链，实现全球化的资源串联和共享。

用友扎根海外市场20年，业务覆盖40多个国家和地区，未来三年用友将实现对超过 100 个国家和地区的服务覆盖，帮助企业在全球市场中扬帆远航。为了保证出海企业的合规运营，用友BIP提供丰富的出海数智化应用场景。如人力云员工数据隐私保护和全球招聘，为每一位员工及应聘者建立数据保护，确保GDPR合规；采购云根据GDPR要求，在采购合同和交易流程中，设计隐私的审计验证和数据保护。

此外，用友BIP支持多语言、多时区、多格式、多币种、多准则、本地化接入等能力，依托全球化数据模型，进一步扩大本地化应用落地范围。

众多行业领先企业都选择用友BIP推进企业全球化发展，包括中国港湾、电建国际、中土集团、中冶国际、周生生、恒基、澳门电力、华新丽华、卧龙电驱、SK珠宝、东京贸易控股有限公司、Evergreen、HRC等中国及海外企业。

比如，国内知名电信运营商携手用友打造一体化数智人力平台，搭建全球化人力资源管理平台，管理全球35个国家和地区的员工绩效，打通25个子流程，实现人力全流程闭环管理。

再比如，用友助力卧龙电驱建设国内外一体化数智化采购平台，支持国内、国外采购业务在统一平台上合规运行，通过采购寻源管理实现全球寻源，寻源过程透明化，年降本额在10%以上。

自创立之初，用友就致力于推动创新技术在企业的应用发展，不断为客户创造价值。在深入理解企业业务场景的前提下，用友BIP运用云计算、大数据、AI等技术，在平台技术与应用架构、领域与行业应用、生态体系三个层面，实现了全面突破，达到全球先进水平，帮助企业实现“业务敏捷、精益管理、全球运营”三大核心价值，成就数智企业。

用友BIP自发布以来，已服务包括央国企在内的4万多家行业领先企业，包括国投集团、招商局集团、航天科技集团、兵装集团、中国海油、三峡集团、中国电信、中粮集团、中国物流、中国人寿、中信集团等重量级客户，已成为中国及全球众多行业领先企业数智化建设的选择。