浙江省国贸集团是省属企业，于2008年由原荣大集团、中大集团、东方集团合并成立，主要从事商贸流通、金融服务和生命健康三大产业，旗下各级控股企业300余家，控股浙江东方（SH600120）、英特集团（SZ000411）、康恩贝（SH600572）、亿利达（SZ002686）4家上市公司，员工近3万人。2023年，集团位列中国企业500强第258位。

为适应集团业态布局跨行业多样性特点，匹配集团对成员企业战略管控模式，浙江省国贸集团深入实施“数字国贸”战略，按照“一年出成果、两年大变样、五年新飞跃”的要求，统筹推进集团数字化应用和数字经济的全面发展。

基于现状进行咨询分析与评估，结合公司经营管理实际及未来发展方向，规划财务共享服务中心的整体蓝图，选定了“1+4”共享服务运营体系，即一个总中心、四个分中心。整体方案是将总中心打造为共享运营管理机构，强化总部统筹管控能力和专家支持能力，并提供标准业务运营服务；各分中心成为板块共享服务运营机构，提供有业态特色的共享服务。

作为“数字国贸”战略的重要组成部分，浙江国贸“1+4”总分型财务共享服务中心基于用友iuap创新架构打造，实现了“多层联通+平台支撑+新技术全面应用”，既兼顾了各板块的业财特点，又做到统一管控。

启动会上，浙江省国贸集团党委副书记、董事、总经理杨正宏充分肯定财务共享一期取得的成效。“1+4”共享服务运营体系覆盖旗下四家上市公司、在岗职工2万余人、从业人员近3万人，合并报表范围近290家会计主体、财务人员共计1000余人。在荣获浙江省企业管理现代化创新成果一等奖的同时，“1+4”共享服务运营体系也被财政部甄选为管理会计的优秀案例。

随着财务数智化深入推进，浙江省国贸集团加速迈向财务共享2.0阶段。为进一步全面支持“数字国贸”战略落地，浙江省国贸集团继续携手用友推进财务共享平台升级及财务标准化建设项目。

本次升级项目的目标是打造标准化、一体化、智能化、集约化、服务化的集团2.0财务共享信息系统。本着不改变原有系统整体架构布局的原则，承袭并优化原有的共享组织架构和标准化体系成果，本次项目希望通过升级，统一底层架构、流程体系、数据规范，横向整合各财务系统、连接各业务系统，纵向贯通各级子企业，推动业财信息全面对接和整合，实现业、财、技一体化管控和协同优化，推进经营决策由经验主导向数据和模型驱动转变。

本次项目的重点建设任务包括：财务标准化体系落地，进一步降本增效；提高共享业务场景覆盖率，全面覆盖资产核算、薪酬核算业务，支撑非经营性业务及其他总账类业务场景；建设集团财务数据中台，强化对财务数据的深入挖掘与分析；建设集团统一税务处理平台，提高税务管理效率；实现新技术的全面应用，构建国贸集团的数字化员工等。