用友BIP资产云遵循资产管理生命周期理念，并结合集团企业特点，首先提出了集团“泛”资产管理的概念，即管好企业一切资产，实现对集团实物固定资产、集团土地房产、集团各类无形资产、低值易耗品等类型的全覆盖，依据各类资产特点及管理重心，从资产新增/存量资产→资产的使用、变动、经营、运维→资产退出，实现各类资产的全寿命周期闭环管理，并基于统一平台底座，与投资管理、项目管理、采购管理等业务领域形成前端协同，使资产实物信息动态贯通后端财务，形成集团资产管理业务流程一体化，完美支撑集团企业资产全生命周期管控需求。

通过构建集团统一的资产主数据标准，依据标准做好数据清查，形成账实相符的各类资产台账，明晰资产三权信息，摸清资产家底、掌握各类资产状态；并通过资产全生命周期动态管控，实现资产业务全过程可追溯、资产业务流程的标准化，实现资产物质运动与资产价值运动的业务关联和统一；最后沉淀资产全生命周期基础数据、业务管理数据，形成各类资产管理绩效指标，借助数字化平台能力实现高效分析与全景视图展示，助力集团高层科学决策。

一、资产新增：

固定资产投资、无形资产投资、股权投资形成资产，工程项目竣工验收形成资产，采购形成资产，用友资产管理基于用友一体化平台拉通前端业务，接收对应信息形成资产卡片，并推送财务形成固定资产卡片，真正的实现资产新增业务流程一体化；

二、资产盘点：

取代传统人工盘点，实现集团企业统一盘点任务，集团至下级单位纵向穿透形成多维度盘点单，集团各层级可掌控盘点过程，并利用移动化技术与信息化的完美结合，实现资产准确盘点、提升资产盘点效率；

对于集团型企业来说，很多企业资产总体数量达百万项，资产总体价值超数千亿元，伴随着企业的不断发展，产业链的不断延长，加之集团企业多级管理、分权管理的特点，导致企业资产管理分散，协同能力不足。良好的资产配置和协同管理是资产管理的基础。

对资产和技术密集型企业来说，设备是生产过程的重要资产，确保设备安全、高效、持续稳定运行，实现降本增效是提高企业核心竞争力的重要手段。

设备保有量、运行状况、单台单机成本核算、生产运行参数、检修进程、备件耗用情况等信息无法实时、有效地获取，成为企业资产调度和提升设备运行可靠性的最大瓶颈。

在资产运营租赁层面，按照最新的会计准则要求，租入资产要进行使用权资产确认和处理，同时租入资产的租金分期、结算等要符合权责发生制等管控要求。用友BIP资产云通过使用权资产的智能辅助确认、租金自动分期并且实现与资金管理的对接，将过往人工计算和识别升级为通过数字化手段智能处理。在租出管理方面，可以通过租控图、租控表的形式可视化的展现资产的租赁状态，让资产流动起来，实现企业资产效益的最大化。如，某文化传媒行业的领军企业，在用友的帮助下，建设了资产租赁系统，提高了资产的利用率和收益率，实现了做大做强主业和高效资产运营的双翼发展。