国药太极始建于1972年，2021年完成战略重组，成为“世界500强”中国医药集团有限公司的控股企业。公司以现代中药智能制造为主、麻精特色化药为辅，作为国药集团现代中药板块的重要组成部分，有13家制药厂、20多家医药商业公司、两大研发机构，另有以川渝为主阵地的3000多家连锁药房，业务涵盖医药研发、工业生产、医药商业、大健康产业等领域。

国药太极业财一体化和主数据项目，作为数字化太极的重要基石，经过项目组双方的紧密协作与共同努力，提前6个月全面上线，完成了既定的建设目标。系统运行稳定，各项功能全面实现，满足了业务需求和数字化转型的战略布局。

业财一体化项目是实现国药太极集团管控、解决分子公司专业应用、达成经营目标和高层级战略，从而实现“数字化太极”有效手段和途径。业财一体化项目的成功应用，推动国药太极整个工业板块上平台、上云端、上生态，初步建成了以BIP平台为业务数智底座连接各大专业应用系统的国药太极生态系统。不仅实现了采购、生产、销售、库存、财务的全面融合应用，还在国内首次实现业务中台、数据中台、服务器操作系统全面国产化，服务器云化的四升级模式。不仅实现了既定“1+5+6+N”的项目目标，且在行业内树立了中药全产业链信息化建设的标杆，成为全信创建设的典范，在医药行业内，特别是中药行业产生了巨大影响。

主数据项目的成功应用，助力太极集团建立了主数据的运营模式和管理组织，使其主数据管理制度化、流程化、信息化，实现了主数据标准建模、数据清洗、数据采集、数据校验和标准化、数据实体解析及分发共享、数据血缘分析、数据质量报告监管、自定义管理流程等系统功能，统一集中管理国药太极主数据，实现了统一录入、多点调用，保证了主数据的准确性、完整性、一致性、有效性和唯一性。通过系统应用，国药太极实现了业务流程的优化和自动化，降低了运营成本，提高了市场竞争力。同时还促进了企业内部各部门之间的协作和沟通，打破了信息壁垒，提升了团队协作效率，更为国药太极的未来发展奠定了坚实基础。

用友网络副总裁、医药行业事业部总经理杨晓柏表示，在国药太极各级领导的战略规划推进中，我们看到集团在数智化方面建设的决心，本次业财一体化和主数据项目建设是整个国药太极数智化建设的重要组成，也是用友在药企数智化建设中的标杆项目。随着财务数智化进入新的发展阶段，业财一体化和主数据项目的成功验收将成为国药太极全面财务数智化建设的重要里程碑，助力公司在数智化转型的道路上取得更辉煌的成就。用友也会充分做好后续服务工作，继续发挥专业能力，夯实双方持续合作的根基，助推国药太极数智化转型走深向实。

用友网络副总裁、用友医药行业事业部总经理 杨晓柏

国药太极副总经理谭礼文总结两个项目的技术地位与综合价值，并对下阶段数字化建设的工作提出建议,一是认真做好规范化的知识转移，二是全面评估和完善运行管理规范，三是加快推进业财一体化项目的延伸建设，四是梳理各业务条线的操作规范和数据规范，五是加快数据运用，推进数据驱动。

国药太极副总经理 谭礼文

国药太极财务总监刘尊义对业财一体化项目验收，进行了项目建设历程回顾，会上强调要加快商业、中药材资源大健康板块业财一体化项目建设，以推动财务数字化转型，促进财务共享建设进程，通过费控、全面预算、会计电子档案建设，实现费控、预算业财一体化，实现业务驱动财务，财务监督业务管控模式。基于业财一体化项目，推进业务口径与财务口径管理报表体系建设，为公司经营决策提供准确的数据支撑。

国药太极财务总监 刘尊义

国药太极党委书记、总经理俞敏最后做总结发言。对主数据和业财一体化项目取得阶段成果表示肯定，同时也对未来数字化建设提出了四个方面的希望和要求，一是全面实施，持续优化，数字化建设道路上要统一语言，统一方法，统一流程，坚持实践是检验真理的唯一标准，才能总结经验，提炼价值；二是内外结合，纵横贯通，横向数据一体化交互，纵向全产业链条管理；三是高效运行、闭环驱动，财务结果高效，业务经营能力提升，是检验系统建设成果的标准。管理闭环，数据驱动，通过预算来统领数据指标，运营指标，提升管理水平；四是管控风险、保障安全，做好数据管理工作，确保数据资产安全性。

国药太极党委书记、总经理 俞敏

此次项目的成功验收，是国药太极实现“一个数字化太极”的转型目标，实现高质量发展的关键支撑。不仅展示了国药太极在数字化转型方面的前瞻视野与坚实实力，也为行业内的数字化转型提供了有益的经验与借鉴。