一重龙申（齐齐哈尔）复合材料有限公司成立于2022年，是中国一重集团有限公司多元化战略的主要组成部分。一重龙申的成立，不仅标志着中国一重在风电领域的全产业链体系的形成，而且展现了风电叶片生产中使用非金属复合材料的优势，提高了风电机组的安全性能和发电效率。

可以说一重龙申承载着推动风电行业创新与发展的重任。为提升管理和生产数字化程度，成为一重数字化转型的引领者和示范者，一重龙申选择用友BIP，进行智能制造数字化平台建设，利用大数据、人工智能、现代装备技术，辅助生产经营管理，实现生产管理数字化，智能化和自动化，重塑风电叶片制造的新高度。

一重龙申作为从传统机械行业跨足到复合材料非金属行业的新秀，面临着现有系统无法满足生产物料计划排产等需求的挑战，公司急需一个能够全面支撑其生产管理的系统。

然而，风电叶片制造行业自2004、2005年传入中国以来，一直依赖国外的管理系统。随着国产化大势所趋，这些企业也面临着系统的迭代更新问题。而一重龙申作为新工厂，毅然选择国产软件。在此背景下，一重龙申选择了用友作为其智能制造系统的合作伙伴，旨在通过用友BIP，搭建起满足自身特殊需求的数智化管理体系，实现精益化管理。这一决策不仅符合国家政策导向，也为一重龙申在风电叶片制造行业树立了数智化创新标杆。

一重龙申在智能制造转型过程，按照“整体规划、分步实施、急用先行”的原则，规划公司的数字化平台，分三步走：

补足信息基础设施，辅助生产经营管理；

全要素数据采集，形成人、物、系统等闭环管理；

利用大数据、人工智能、现代装备技术，实现黑灯工厂。

在风电行业，技术水平和生产工艺大同小异，但如何从精细化管理中提升产品盈利能力，成为各家企业竞相追逐的目标。

数据是实现精益化管理的重要组成部分。一重龙申通过引入用友BIP等先进的数智化平台，实现了全要素数据的采集和分析。这些数据不仅为公司提供了决策支持，更在物流管理、人员管控、质检等方面发挥了重要作用。

用友BIP帮助公司实现了物料采购和库存管理的业财一体化应用。各部门共同参与制定生产、采购和销售计划，并且可以动态反应与调整；计划部门可统一调配生产设 备、仓储空间等，实现资源整合，提高资源利用率。

通过实时报工、在线检验等功能，实现了对人员工作的全面监控和管理。利用MES了解工序级生产工时 情况，挖掘潜在成本节约空间和利润增长点。这不仅提高了工作效率，还有效避免了管理漏洞和人为失误。

通过大数据分析和AI技术，实现了对质量异常的自动判定和解决方案的自动生成。叶片身缠工序质量检测，实现从原材到成品多层次管控，质量控制更加精细化；叶片生产进度实时查看，及时了解每支叶片的生产进度情况，更好把控交期风险。

这些数智化举措不仅提升了一重龙申的管理水平，也为其带来了实实在在的经济效益。通过精准的成本控制和物料管理，公司降低了生产成本，提升了盈利能力。同时，通过提升产品质量和降低漏检率，公司赢得了客户的信任和口碑，为市场拓展奠定了坚实基础。

除了物流管理、人员管控和质检方面外，一重龙申还通过数智化手段实现了设备管理的智能化。公司引入了IoT技术，将模具、胶机等关键设备的数据采集并展示出来，实现了设备运行状态的实时监控。这一举措不仅提高了设备维护的及时性，也降低了因设备故障导致的生产中断风险。

同时，通过对设备数据的分析，公司还能够优化设备运行参数，提高生产效率。例如，在模具加热过程中，通过实时监测温度数据，公司能够及时发现电阻丝断裂等异常情况，并及时进行维修和更换，确保产品质量和生产进度不受影响。这种数据驱动的设备管理方式，为一重龙申的智能制造提供了有力支撑。

面对未来，一重龙申将继续坚持数智化创新的发展道路。公司将加强与用友等合作伙伴的合作，共同探索智能制造的新模式和新路径。同时，一重龙申还将加大研发投入和技术创新力度，不断提升自身的技术实力和产品创新能力。

在数字化转型方面，一重龙申将进一步完善数智化平台的功能和应用场景。公司将通过引入更先进的算法和技术手段，实现对生产过程的更精细化管理和优化。同时，公司还将加强数据安全和隐私保护工作，确保数智化转型的稳健推进。

一重龙申将致力于成为风电叶片制造行业的领军企业。通过数智化创新和技术进步，一重龙申将不断重塑风电叶片制造的新高度，为行业的高质量发展注入新的动力。