宝思德化学公司（BorsodChem）作为万华化学集团欧洲地区大本营，已成为中东欧地区唯一的异氰酸酯供应商及主要的 PVC 和氯碱供应商。2011 年并入万华化学集团后，依托全球化资源整合与技术赋能，业务涵盖异氰酸酯、PVC、氯碱、特种胺和 TPU 等核心产品，在匈牙利和捷克拥有高度一体化的生产基地，员工规模达 3800 人，2024 年营收达 25.2 亿欧元，连续多年斩获 ECOVADIS 白金认证（全球 Top 1%）等国际荣誉。

面对全球化困境，匈牙利万华宝思德最终选择与用友合作，基于用友 BIP 搭建全球化技术架构。在2025年用友BIP技术峰会中，匈牙利万华宝思德CIO王振华看来，这套架构的核心价值，在于解决了全球化企业的三大核心诉求：

1、用 “标准体系 + 三大中台”，打破 “数据孤岛与流程断层”

 “全球化的根基是‘标准统一’，但不是‘一刀切’的统一。” 王振华强调，万华宝思德基于用友 BIP 构建了 “标准体系 + 技术中台 + 数据中台 + 智能中台” 的架构：在标准层面，统一主数据（如供应商、产品编码）、数据资产目录，确保匈牙利工厂的生产数据与捷克工厂的库存数据 “同源、同标、互通”；在中台层面，技术中台提供跨系统集成能力，将 SAP ERP、本地 MES 系统等异构系统的数据接入数据中台，再通过智能中台的 AI 能力（如 OCR 识别、智能分析）激活数据价值。

以 SDS 管理平台为例，通过用友 BIP 的智能平台能力，将非结构化的 SDS 文档转化为结构化数据，自动关联客户主数据、销售需求数据，实现 “文档生成 - 审核 - 推送” 全自动化 —— 原本需要 3 人 / 天处理的 SDS 文档，现在 1 人 / 小时即可完成，且合规准确率从 85% 提升至 100%，彻底解决 “文档滞后影响出口” 的问题。

 2、以 “多语协同 + 多时区适配”，降低 “全球化运营成本”

“对欧洲企业来说，多语言不是‘附加需求’，而是‘入场券’。” 王振华提到，万华宝思德在匈牙利、捷克、意大利、法国均有生产基地，不同国家的员工使用母语办公、不同时区的团队需要协同开发，这要求平台具备 “双语开发、多语扩展” 能力。用友 BIP 支持 “一套平台、多语切换”，国内开发团队与欧洲团队可在同一平台上协同开发，工具界面、项目文档可实时切换中英文；新增意大利工厂时，仅需扩展语言包与本地化模板，即可快速上线系统，相比传统 “一国一系统” 模式，IT 投入成本降低 50%，上线周期缩短 60%。

同时，平台的多时区特性确保 “全球业务实时可控”—— 匈牙利工厂的生产异常数据，可实时同步至中国总部的监控大屏，总部通过友空间智能入口远程调度，避免因时区差导致的问题延误。

3、靠 “合规安全 + 生态融合”，应对 “本地化信任与风险”

欧洲市场对数据安全、合规要求极为严苛，GDPR 法规的 “数据隐私保护” 条款，曾让万华宝思德在系统选型时顾虑重重。“我们需要的不仅是‘能干活’的平台，更是‘能放心用’的平台。” 王振华表示，用友 BIP 的 “数据可信、身份可信、行为可信” 三重安全机制，完美适配欧洲合规要求：通过细粒度权限管控（如字段级数据权限、文档级知识权限），确保客户数据、财务数据不泄露；通过行为监控与伦理审查，符合欧盟数据合规标准。

此外，平台的 “生态开放性” 解决了 “本地技术依赖” 问题。万华宝思德在欧洲依赖本地 IT 伙伴提供运维支持，用友 BIP 支持与本地技术生态对接，无需替换原有合作伙伴，仅需通过集成平台打通数据链路，既保留了本地生态信任，又实现了全球业务协同。

在分享的最后，王振华提到一个细节：万华宝思德将用友 BIP 在本地命名为 “BorsudChem Innovation Platform（BCIP）”，意为 “宝思德创新平台”。“这不是简单的改名，而是我们对平台价值的认知 —— 它不是用友给我们的‘工具’，而是我们构建自身数智能力的‘底座’。”

他认为，全球化企业选择数智平台，关键要把握三个原则：

一是 “业务适配” 优先于 “技术先进” 。平台必须懂行业特性（如化工行业的 SDS 管理、安全生产要求），才能真正支撑业务；

二是 “协同能力” 重于 “功能堆砌” 。能打通全球数据、流程、生态的平台，比 “单点功能强” 的平台更有价值；

三是 “长期共生” 优于 “短期交付” 。供应商需具备持续迭代能力，跟随企业全球化步伐共同进化。

如今，万华宝思德凭借这套数智架构，已成为中东欧地区最大的异氰酸酯供应商、第二大 PVC 供应商，2024 年营收达 25.2 亿欧元，较收购初期增长 4.5 倍。“从亏损到连续十年盈利，从‘欧洲工厂’到‘全球化工龙头’，数智平台是我们最核心的‘加速器’。” 王振华的实践证明，对全球化企业而言，选对数智底座，就能将 “多国家、多语言、多法规” 的挑战，转化为 “协同化、高效化、安全化” 的竞争优势。