艾仕得华佳涂料：ERP助力提高数字化管理水平

       未来产业发展将更加取决于企业数字化转型，更加依赖物联网、人工智能、大数据、云计算等为特征的数字经济。抗击的过程中，中国企业的数字化转型按下了快进键，率先走出的阴霾。艾仕得华佳涂料有限公司属于化工行业，是黄山永佳集团与美商合资企业，在全国多地设有生产基地，于生产粉末涂料，企业上线U8系统，期待实现数字化转型。

       艾仕得华佳涂料目前国内在上海青浦、广东东莞、安徽黄山、湖北武汉、四川成都、山东济南设有6家生产基地(全球有35个生产基)，艾仕得华佳借助U8系统，覆盖了其多家分子公司内部精细化管理以及内外部之间的业务往来，为公司的生产计划、采购计划、销售计划协同提供了强大的支撑，大幅提高了公司的管理效率和管理水平，使经营决策更科学更有效。

       企业在上线之前，面临着如下问，由于是化工产品，十分的有特殊性不可分割的物料成本难于分摊，造成成本核算效率低且准确度不高。由于原材料种类多，全部采用代号表示，生产计划批次追踪要求严格，材料仓库全部采用货位管理。面对着生产计划管理要求高，质量及交期要求极其严格等问题，看看是如何实现的。

总体业务流程

       U8解决方案从企业年度销售计划目标预测入手，并根据月度销售计划进行滚动修正，年度销售目标任务可以分解到月/周计划，每月进行销售计划的滚动安排，以销售计划做为生产指导，并根据销售预测或滚动生产计划为依据生成企业的原材料采购供应计划，并可联系周/日生产计划情况，形成日采购送货计划或采购申请，与采购系统集成；并在生产排产中加入基于能力约束的高级排程(APS)功能，整合ERP与APS应用，提供完善的自动排产及手工排产功能。

关键应用场景

》生产过程控制

       U8规范了企业生产业务流程，有效降低了管理难度。倒冲领料方式的应用，简化了生产配料员的工作，同时结合生产现场定期的盘点跟踪，解决了不易分割物料管理难的问题。

》实时、精确、有效的计划

       滚动销售计划、滚动生产计划，滚动采购计划，计划是柔性的，满足动态变化的计划管理的需求，不论是长期的或短期的计划都具有优化、对比、可执行性。

       实时数字化决策反应车间的变化。可以根据需求进行插单、减单生产：及时统计排产计划产生的毛需求，并与及时库存对比，根据生产排程后的生产日计划生成每日排产净需求，U8系统可以导出成日要货计划指导供应商采购到货，或发出紧急采购指令。

》U8产品无线条码管理

       通过引入库存无线条码，解决了因产品种类多，仓储面积大，仓库货位多等因素造成的出入库作业量大的问题并提高了拣货的效率和准确。当材料入库时，系统提供建议货位，以便于操作员进行上架操作。当销售出库时，系统给出发货的建议货位，以便于通过无线条码省时省力快速准确的进行货物拣选。

》配方管理

       技术部门对新配方进行过程审批，以保证配方的准确性。从知识产权保护的角度看，技术部门需要对涉及保密的配方数据进行加密处理，以满足不同的员工或不同场景的应用要求。技术部不断在研发新的配方、新的工艺对原有配方需要进行更新，并保留原配方的记录。

       通过配方方案将配方的成份与包装分开定义，有助于把原材料和包装材料分开，准确合理地计算原材料的需求和对配方合并下达生产任务，其中秘方是需要权限才可查看的。

》内部控制

       通过U8系统建立的标准化业务流程、严格的授权控制体系、权责清晰的岗位职责分工、全过程的信息追溯体系和及时准确的财务核算和分析报告系统，帮助企业建立了一套有效的风险控制体系。

       U8应用范围包括：基础财务、供应链配方管理、高级排程、生产管理、内控风险管控等，通过生产计划排程实现产供销协同减轻了计划人员工作量，提高了生产计划的效率，采购订货准确率，同时实现了成本的精细化核算，原先的手工Excel核算到现在的自动运算，成本核算效率原先需要7天，现在6小时就可完成，企业的数字化转型是一场深刻而系统的变革，艾仕得华佳涂料借助U8，在数字化道路上一路前行。