U8+助力中科电力装备集团数字化建设

       以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网和区块链为代表的新一代信息技术集群式、交互化发展驱动了新一轮商业创新：企业数智化（数字化、智能化），转型/创建数子企业，重构企业发展力。企业更加意识到数字化转型对自身生存、发展的重要性，数智化转型对企业而言再也并非选择题，而是必答题。

       集团公司自2003年起，陆续投资建设江苏、安徽、内蒙古三大生产制造基地和研发中心，2013年底成立集团公司，总部座落在安徽蚌埠。中科电力装备集团有限公司属于电力装备制造行业，其主要产品是科技型、智能型、节能环保型的高低压成套电气设备和解决方案提供商。企业希望借助用友软件帮助企业数字转型，企业上线用友U8系统，解决企业产品品种规格多、结构复杂难以统计的问题。上线用友U8完善生产订单库存齐套检查，明确生产物料管控与生产线配送管理。用友U8规范生产订单定额、投入与产出管控，避免生产材料使用随意性、浪费现象的发生，看看用友U8还帮助企业实现哪些改变。

关键应用场景
批次计划
       配套生产企业之间是紧合关系，之所以用友U8实施批次计划主要目的是实现准时化生产，而要实现准时化生产就必须要充分地为供应商着想，让他们提前了解信息，让他们提前掌握我们生产预测，以便考虑他们的能力规划中科电力采用批次计划，实现计划模式的根本转变，考虑现有库存、安全库存及采购提前期，这样就给了供应商充分的准备时间。只有这样准时化生产才能有效的实现，否则总是给供应商发短期订单，生产供应肯定会出现问题。
车间领料管控
       用友U8改变原来粗放管理模式，所有车间领料受生产订单控制，补料要走领料申请审批流程严格控制生产领料避免浪费，同时为成本管理打下基础。同时由于计划准确性提高，保证了不因缺料影响生产，提高生产效率，提高了库存管理水平。

基础数据管理BOM分阶与业务管理
       BOM结构的搭建中需要考虑到多种因素，其中成本归集、生产工艺、计划、出入库等是核心管理点，后期可能需要考虑到设备等因素。这些因素是相辅相成的，是互相关联的，决定了BOM搭建的层次，影响到整个业务流程的运行。同时用友U8系统实施规范了企业物料数据分类、编码、BOM搭建原则，为系统顺利实施打下坚实基础。

       中科电力装备在数字化管理建设过程中以基础数据规范性与管理指导性为重点，完成装备制造型企业的设计与业务协同、计划与业务协同、业务执行与管控、生产与成本核算管理整合等，是企业信息化导入与管理整合、业务优化的一个经典案例，上线用友U8实现各计划编制从原先的2天到现在的一个小时内完成。U8实现实时采供订单执行情况，实时仓库、库存统计，采购订货、库存准确率明显上升，上线U8成本核算效率显著上升，原先3天到现在只需要1小时完成。