9.20日易沃商学联合企通数字科技共同举办的《项目型组织的核心团队打造与数字化管理方案》沙龙活动成功举办。企业如何提高团队的工作效率？如何通过一平台将项目、合同、报销、财务、协同审批全部管理起来？两位老师分别从如何打造核心高绩效团队与如何借助数字化管理来驱动企业竞争力进行了精彩的分享，20多位企业家齐聚一堂，积极参与，收获满满！

在产品同质、价格同质、市场同质、营销同质的现状下，企业如何获得竞争优势？易沃商学总经理徐鸿老师从如何打造核心团队进行了详细的分享。

打造核心团队，要做到团队的5大统一：

统一思想、统一目标、统一方法、统一策略、统一行动。

高层的管理者要具备的5大核心能力：

规划力、营销力、组织力、资本力、领导力。

高层的管理者要具备的8大职业技能：

目标管理、绩效管理、员工激励、时间管理、会议管理、沟通智慧、问题处理、工作汇报。

团队高绩效管理五部曲：

1、清晰目标是什么？

2、把目标布置给能胜任的人。

3、让他们尽职尽责。

4、及时培训和教练。

5、调整优化或淘汰。

企通数字科技特邀高级咨询顾问刘延美老师分享《数字化转型实践》。

项目型组织面临的尴尬现状：

缺少有效的信息技术工具管控自身的包括业务、规范、流程、数据及分析，难以通过现有的系统支撑业务快速发展的业财融合需求。

项目经营情况不直观；

无法做到“预算管控、费用报销和管控、外包成本管控；

财务不能多维度核算；

缺少业财融合的平台；

没有有力的进度管理工具；

领导缺少直观看板；

从而导致合同延期、回款难度变大，地推业务模式全面受阻，市场消费力降低，资金流紧张，利润空间压低。

企业数字化转型—用技术重塑企业

在 IBM 商业价值研究院（IBV）开展的一项调研中，60% 的受访高管认识到了转型的必要性和机遇，他们表示正在利 用这个时机，显著加速企业的数字化转型步伐。三分之二的 受访高管表示，疫情使他们得以推进以前阻力重重的转型计划。数字化转型实际上就是利用技术来重塑和改进企业。

通过数字化技术，可以实现：

资金的预警及分析；

资金的统计、预测；

链接企业内和企业外的云ERP；

用项目预算平台监管项目成本；

预算解决成本异动问题；

费用管理前后透明；

项目看板解决项目监控。

活动最后互动交流环节，企业家和老师进行了深入的沟通，思想的碰撞可以带来更深的思考。易沃商学和企通数字科技愿为更多的企业提供专业的服务，从而推动企业更好地发展。