2024年3月12日，企通科技联合谦启咨询共同举办了题为《管理智慧 业绩倍增：合伙人制与全面预算管理实践分享》的沙龙活动，地点位于上海徐汇区伊泰利大厦。本次活动吸引了10多位企业高管参加。

谦启咨询成立于2012年，是一家为企业提供合伙人制和股权激励等方面专业服务的咨询公司。企通科技成立21年来，逐步形成了数字化解决方案为核心，以数字化咨询+生态伙伴产品+自研产品+个性化定制的融合产品为落地工具，为企业提供全流程、全价值链的数字化转型服务。

活动分为两部分，首先由谦启创始人陈勇分享了《用合伙人制实现人才自主驱动》的主题内容。陈勇老师分享了9个合伙人案例，深入讲解了合伙人制的核心要素和机制，以及长期激励的重要性。他还对华为、阿里、高盛等公司的合伙人模式进行了比较分析。

沙龙的第二部分，由企通科技全面预算专家尹栋梁老师进行《全面预算管理中国实践》的主题分享，尹老师结合多年的实践经验，深入讲解了全面预算管理的构成要素、与传统预算的区别，以及推行全面预算的关键点和数字化整体解决方案。

全面预算管理不仅是一种管理方法，更是一种管理理念的转变。它通过将战略、计划、预算、预测相结合，实时绩效监控与预测，使预算管理成为日常管理手段，构建全面的预算管理信息化架构。这种全面预算管理给企业带来了诸多价值：

业务驱动财务：通过全面预算管理，企业可以更好地将财务目标与业务目标相结合，实现财务部门与业务部门的紧密协作，从而推动业务发展。

模型深度优化：全面预算管理需要建立精细化的预算模型，通过不断优化模型，企业可以更准确地预测未来的业务情况，提高决策的准确性。

动态测算与预测：全面预算管理强调动态测算和预测，使企业能够及时调整预算，应对市场变化，降低经营风险。

一线参与预算：全面预算管理鼓励一线员工参与预算编制，增强他们的责任感和执行力，提高整体绩效。

张弛有度：全面预算管理强调在预算控制中保持张弛有度，避免过度约束业务发展，同时保持财务稳健。

预算在绩效占较大比重：通过全面预算管理，预算与绩效管理相结合，使预算成为绩效考核的重要依据，激励员工积极工作。

通过沙龙活动的分享与交流，参与者深入了解了合伙人制和全面预算管理的重要性与实践方法，相信这些管理智慧的运用将为企业带来更多的机遇与挑战。