在此次交流会上，上海企通总经理于飞先生的演讲备受关注。他的主题分享《云赢未来》对云转型核心要素做了深度解析，并分享了企通在实践中获得的成功转型策略，给每位参与者带来了深刻启发。

于飞先生首先回顾了上海企通在云转型过程中所面临的挑战及所取得的进步，直面转型过程中的困境，并表示正是这些磨砺使企通在云业务领域取得了显著成果。

上海企通在云转型过程中一直遵循的以下几项关键策略：

1、以客户价值为导向，始终将满足客户需求作为出发点和归宿。

2、打造高性价比的IT架构，实现系统整合和提高效率，为企业提供实用的IT系统建设指南。

3、建立稳固的伙伴生态系统，加强企业间的合作共赢。

客户成功不单只是续约，最重要的是助力客户发展，在业务上取得更大的成就，是双赢，让客户能够实实在在获得提升。此外，于飞总还强调了面对数字化转型的浪潮，企业必须紧跟时代步伐，不断探索新的商业模式，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

接下来，上海企通营销总监杨彬彬先生分享了《星星之火 可以燎原》的主题，他详细解读了YonSuite业务的推进与团队建设策略。

彬彬先生提出了应分阶段进行的实施方案，包括：定期评估、设立目标和策划战略，以及建立行动计划及监督体系。他强调采用特战队团队模式，将队员分成小组，设定明确目标并作出承诺，以增强团队凝聚力。此外，通过系统化的员工培训提升团队实力，利用全面的激励制度激发团队战斗力、凝聚力和热情。最后，通过签约分析和激励措施的落实，保证团队成员的积极性和参与度。

上海企通YonSuite实施经理廉叶女士，在《结硬寨 打呆仗》主题演讲中，深入探讨了如何利用精细化运营及团队协作提升云服务交付效率。廉叶女士展示了上海企通的实战经营，支出公司已成功转型升级，将传统的产品式交付升级为价值型交付。新模式下，上海企通不再局限于按工作时长或功能模块提供服务，而是以任务为导向，为客户提供全面的解决方案。此创新模式既满足客户需求，又提高服务价值。

廉叶女士强调，云转型绝无无捷径可走，上海企通之所以能实现快速交付，关键在于交付团队始终坚守业务基础，稳步推进每个项目。他们严格遵循公司精心制定的三级交付流程，确保高质量、高效地完成客户项目交付。