在当前经济增长下行、产能过剩、行业内卷严重的背景下，企业如何在降低成本的同时，实现收入和利润的双增长，成为所有企业家的共同难题。2024年7月16日，企通科技联合华商基业举办的”数字化 x 绩效改进—实现利润逆势增长“活动，吸引了近40位企业管理者参会，活动从数字化 x 绩效改进的背后逻辑，到绩效改进的理论知识、实用方法、高效工具及案例的深度剖析，为到场的每一位管理者提供了独特的视角与启发。

数字化与绩效改进并行，为企业赋能

上海企通数字科技有限公司创始人、总经理于飞先生为活动致辞。面对经济环境的挑战，于总提出数字化与绩效改进并行推进，可以更好地帮助企业实现提质增效、收入和利润增长的目标，通过数字化 x 绩效改进方法论，可以实现业务逻辑和流程的升级，效率的提升，为企业创造新的增长点。于总分享到为何许多公司购买部署了系统却没有感受到利润的提升？原因在于公司缺乏对业务逻辑及流程的有效整理与优化，唯有理清了业务逻辑，数字化才能真正发挥作用，仅靠简单的买软件上系统，并不足以创造价值，而这正是企通提出的“数智创利润”这一服务理念。

梳理业务逻辑，数字化 x 绩效改进—实现利润逆势增长

华商基业合伙人、国际注册绩效改进顾问姚远先生作为主讲人，分享到企业首先要梳理和改善业务逻辑与流程，这是数字化能否体现价值的关键，详细阐述了如何通过绩效改进和流程方法论，结合数智化技术，实现业务逻辑的清晰化和高效化。这种以业务流程咨询和绩效改进咨询为导向的ERP实施方法论，为企业数字化转型提供了强有力的支撑。

绩效改进是敏锐洞察业务逻辑的方法论。通过战略共识、关键价值链、技控解构业务流程，找到关键技控点，洞悉底层逻辑，驱动新增长。然而绩效改进并不等于绩效管理，绩效改进不单要挖掘每个环节的潜力，也需要消除每个环节的浪费，针对一家公司不同层级，也需要不同的方式。针对整体组织需要达成战略共识；针对管理层需要提升绩效；针对全体员工需要提高效率。

姚老师详细介绍了吉尔伯特行为工程模型，即BEM模型。这一模型由吉尔伯特在深入研究职场绩效问题时提出，其核心在于阐述一系列技术手段，旨在将员工的绩效从一般或较低水平提升至卓越境界。吉尔伯特强调，相较于个人因素，工作环境中的环节要素往往更容易对个体绩效产生深远影响。因此，他主张通过优化工作环境，而非单纯依赖个人能力的提升，来推动员工绩效的飞跃。具体而言，他认为与其通过复杂的人控手段来提升个体的能力，不如先简化工作流程，改变工作方法，利用先进的工具和技术来改善工作环境，这样往往能更直接、更有效地提升整体的人效。

最后，姚老师解析了如何依托关键价值链构建数据模型。价值链作为商业逻辑的视觉化工具，统一了业务理解，明确了数据收集的需求，界定了数据主题范围，并厘清了数据间的关联。通过优化数据处理流程，确保了数据建模的精准与高效，为企业决策提供了坚实的数据支撑，助力业务稳健前行。

企通科技与华商基业为企业提供的联合方案专注于绩效改进，运用先进流程方法论与数智化技术，精准梳理业务逻辑，助力企业高效运营。通过定制化解决方案，致力于为企业实现利润稳步增长，推动企业数字化转型，共创价值新高度。