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组织提供治理、战略、运营的
全面集团管控解决方案

战略管控组织管控财务管控

集团管控面临的挑战

六大难题，阻碍企业实现集团化管控

集团一体化管控难

集团下属机构及部门多，集团战略管控很难有效的一体化推进和执行

跨组织信息传递滞后

总部与子公司业务信息不能及时对称

信息不能及时传递到各分子公司

资源共享统一难度大

集团中人力、知识、财务服务、法务、行政等所有资源很难统一管理和共享，办公效率低

集团数据难以互通

集团内部存在多个数据孤岛、信息孤岛，导致业务运营效率低

问题业务突破瓶颈难

缺少有效的业务管理数据支撑，来指导问题业务的创新和突破

风险合规执行难管理

缺少统一的风险评估机制、风险预警机制、风险应对机制及风险整改机制，确保集团经营安全

集团化管控为组织构建一体化办公管理平台

让战略、投资、融资、建设、采购、运营、营销等紧密合作、协同运作

方案架构图

集团战略管控

集团组织管控

集团权责管控

集团财务管控

集团人力资源管控

集团协同工作管控

集团协同业务管控

集团战略管控

通过覆盖集团战略规划的组织体系与各项具体运作机制的一体化应用方案，打造业务决策、管理决策与战略决策的一体化协同决策支持中心

战略规划管控经营计划管控全面预算管控

集团组织管控

满足集团组织扩张与变革，以及对内外组织的全方位管理需求，实现集团实际组织运作结构的可视化、结构化，达到责权清晰、运作高效

组织主数据行政职能组织多维矩阵组织

集团权责管控

通过搭建企业内、集团内、外部单位的权责体系，实现提升效能与内控、加强贯彻与执行的结果

门户授权流程授权表单授权报表授权数据授权公文授权会议授权文档授权

集团财务管控

依托协同运营平台，打造以总部强势财务管理中心为主，规范子公司财务管理机构为辅的财务共享服务平台

费控一体化费控门户差旅一体化预算管理

集团人力资源管控

支撑集团打造战略型人力资源管理中心，规范子公司人力资源管理机构，建立人力资源全职业周期管理模式

人事管理门户培训管理绩效管理考勤管理薪酬管理组织管理招聘管理社保福利

集团协同工作管控

支持构建集团多组织、多角色、多形态的自助服务门户，以及协同工作应用，并支持移动办公，让员工随时随地尽享便捷与高效

协同工作公文管理会议管理新闻公告文档管理任务管理

集团协同业务管控

支持基于集团架构的三重一大、投资管控、资产管控、智慧党建等业务应用的建设，并可形成互联互通，全面支撑集团化业务办公

三重一大投资管控资产管控智慧党建

支撑集团治理、控制与宏观管理

轻松实现集团远程办公移动办公

01 落实集团管控提升集团效益

贯彻集团规章制度，加强制度执行力，加强内控与风险管理，优化业务流程，减少管理成本，增加管理效益

02 促进高效协作责任权限清晰

明确岗位职责分工，实现过程控制和监督，避免工作延误、误办、责任推诿现象，让工作高效执行，提高跨部门、跨组织的协作能力

03 随时移动办公工作及时处理

可以随时、随地在统一桌面环境下一起办公，全部信息一目了然，第一时间掌握业务动态，加快信息传递和交流，提高信息的实效性

04 加强文件管理促进知识积淀

确保各类文件、报告、知识、经验等信息资源能得到统一收集、积淀，实现信息的有效转移和再利用

05 推动文化建设提升竞争能力

充分发挥门户和虚拟社区的作用，增强集团的凝聚力，释放系统的隐性效益，催生全新的管理理念，形成良好的企业文化，增强集团的快速反应能力，形成组织竞争优势

集团化管控管理平台体验

一体化的集团化管控，让组织办公更高效

企业运营中台

统一门户

智能BPM

费控管理

采购管理

资产管理

人力资源管理

合同管理

他们正在使用集团管控管理平台

实现数智化转型升级

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集团一体化管控难

跨组织信息传递滞后

资源共享统一难度大

集团数据难以互通

问题业务突破瓶颈难

风险合规执行难管理

集团一体化管控难

跨组织信息传递滞后

资源共享统一难度大

集团数据难以互通

问题业务突破瓶颈难

风险合规执行难管理

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