十年前有一句行话：“上ERP找死，不上ERP等死”，说的是管理基础问题——流程黑洞，流程基础差，上ERP业务进行不下去，不上ERP没有竞争力。事实上，ERP诞生之初，是和流程再造（BRP）一同起步的，它们甚至可以说是管理创新的孪生兄弟。随着企业整体管理水平的提升，特别是流程化管理的水平提升，上ERP的企业越来越多，ERP也逐步成为企业管理的基础工具，但是，随着企业构成的复杂度越来越高，经营模式趋于多样化、信息化在管理中的覆盖度也越来越高，流程问题又成为企业信息化的根本性问题。一些企业在进行数字化转型的过程中，由于流程管理跟不上出现了信息孤岛、系统性管理要求执行不下去、整个公司系统不能贯穿、效率提升不上去、数字化项目推行不下去等问题。华为董事陶景文：任何不涉及流程重构的数字化转型，都是在装样子！
在各种软件林立的今天，企业正被琳琅满目的软件功能迷惑了眼睛，本课程从管理的本源出发，阐述流程与数字化之间的关系：
课程是在企通给数3000家企业数字化转型实践经验和8000家信息化软件实施的经验，结合国内知名咨询机构数字化研究形成的。
理论推理，旁征博引的同时，又列举行业中一些典型事例，深入浅出阐述管理的因果关系。
课程中大量利用整体性思维、系统性思维来审视数字化与流程，能从整体了解管理的架构和各种管理的因果关系。
课程中采用拨乱反正的方法，来阐述目前比较流行的数字化过程中的错误认识，为本企业数字化转型决策指引正确方向。
课程内容设计大量的思考性的问题，使新学员在接受知识的同时，也引发思考，结合自己企业的司机情况进行讨论和探讨。
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